监理工程师-水利进度精讲--14、施工进度的动态分析与调整、工期提前及延误的处理.pdfVIP

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第讲施工进度的动态分析与调整、工期提前及延误的处理

第二节施工进度的动态分析与调整

文字知识点一：施工进度的动态分析方法

对实际施工进度与计划进度的检查比较分析方法有标图检查法、前锋线检查法、割切检查法、列表检查法等。

（图表切割前锋）

（一）标图检查法

这是一种常用的实际进度与计划进度对比的方法，简单且实用。

（二）前锋线检查法

主要适用时标网络计划。

（三）割切检查法

一般用于无时标网络计划。

（四）列表检查法

列表检查法一般用于非时标网络计划。

（五）工程进度曲线检查法

工程进度曲线检查法是以工程进度曲线为基础，比较累计计划完成量和累计实际完成工程量，判断进度的进展

情况。

1.

例题：请说明该工作计划完成时间天数，预计实际完成时间与计划完成时间相比工期是否拖延。如拖延，拖延几

天。

1.25

【答案】该工作计划完成时间为天

525-30=-5

工期拖延，拖延天。（）

2.5

第天检查时进度拖延还是提前？拖延或提前几天，拖延或提前百分比为多少？

1/6

计算步骤

1.510%

计划天完成

2.512%

实际天完成

3.812%

计划天完成

2.5

第天检查时进度拖延还是提前？拖延或提前几天，拖延或提前百分比为多少？

5

【答案】第天检查时进度提前。

32%

提前天、提前百分比为

18

变形：第天检查时进度拖延还是提前？拖延或提前几天。

3=15-18

【答案】拖延，拖延天

2/6

计算步骤

1.1870%

计划天完成

2.1845%

实际天完成

3.1545%

计划天完成

文字知识点二：施工进度计划的动态调整

1

（）计划调整应从全局出发，调整对后续工作（或项目）施工影响小的工作（或项目）。

1

）日进度的延误尽量在周计划内调整，周进度的延误尽量在下周计划内调整。

2

）月计划的延误尽量在下月计划内调整。

（二）施工进度计划调整的方法

1.改变某些工作之间的逻辑关系

如将顺序进行的工作改变为平行作业、搭接作业以及分区（段）组织流水作业等，都可以有效地缩短工作。

2.缩短某些工作的持续时间

缩短持续时间的工作是位于关键线路上的工作和进度偏差超过总时差的非关键工作。

3.以合同约定的方式延长工期

第三节工期提前及延误的处理

案例知识点一：工期提前的处理

发包人要求提前完工的，双方协商一致后应签订提前完工协议，协议内容包括：

1

（）提前的时间和修订后的进度计划。

2

（）承包人的赶工措施。

3

（）发包人为赶工提供的条件。

4

（）赶工费用（包括利润和奖金）。（鸡屎飞溅）

3/6

案例知识点二：工期延误的原因及合同责任

（一）发包人、监理人原因引起的工期延误及合同责任

2

（）监理人指示的重新检验

1

）监理人对承包人的试验和检验结果有疑问的，或为查清承包人试验和检验成果的可靠性时，要求承包人重

新试验和检验的，可按合同约定由监理人与承包人共同进行。

重新试验和检验的结果证明该项材料、工程设备或工程的质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）工

期延误由承包人承担，

重新试验和检验结果证明该项材料、工程设备和工程质量符合合同要求，由发包人承担由此增加的费用和

（或）工期延误，并支付承包人合理利润。

2

）承包人按合同约定要求覆盖工程隐蔽部位后，监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻

孔探测