监理单位领导带班制度.pdfVIP

监理单位领导带班制度

工程名称：龙泉华宝·滨江壹号驻宅小区一期工程

建立单位：华宝房产集团

监理单位：亿华工程管理

编制单位：亿华工程管理

二0一四年九月十五日

1/6

为了认进一步做好我公司在监工程工程平安生产监理工作，

切实落实“平安第一、预防为主〞的方针，确保平安生产，结合我公

司的实际情况和平安生产管理要求，特制定本工程工程监理领导带班

制度,请认真贯彻执行。

第一条公司法定代表人是落实企业负责人及工程负责人工程工程

带班制度的第一负责人，对落实带班制度负全面责任。

第二条本制度规定的工程工程现场带班人员为工程总监、总监代

表。公司分管领导、生产部门领导视情参与公司重点工程、超过一定

规模危险性较大的分局部项工程的督查与指导。

第三条工程总监理工程师、总监代表每月在现场带班生产的实际

时间合计不得少于当月施工时间的80%〔约24天〕。带班时必须与

工人、工程监理人员同时上班、同时下班，不得擅自脱岗。总监、总

监代表不在岗时应书面委托持有岗位证书的监理人员代为承当监管

工作，委托书应报公司、建立单位备案并现场留存备查。现场有涉及

超过一定规模的危险性较大分局部项工程施工、出现灾害性天气或发

现重大隐患、出现险情等情况时，总监、总监代表等关键岗位人员必

须在岗带班。

第四条带班人员的根本工作

1、监视施工企业和施工工程部按有关要求做好企业负责人、工程

负责人带班工作。

施工企业负责人对工程工程的带班检查每月不少于一次。工程负

责人〔指责人〔指持有持有类平安生产考核合格证书的总包、专业分包、劳务

分包单位工程经理〕必须确保在现场带班生产的实际时间不少于当月

2/6

施工时间的80%〔约24天〕。带班时必须与工人同时上班、同时下

班，不得擅自脱岗。

工程经理不在岗时应书面委托持有工程经理不在岗时应书面委托持有类平安生产考核合格证书的

人员代为其承当管理工作，书面委托应报施工企业、工程监理部、建

立单位备案并现场留存备查。

当工程工程有涉及超过一定规模的危险性较大分局部项工程施

工、出现险情或发现重大隐患时，施工企业负责人应到施工现场带班

检查；对日常管理状况较差的施工现场，应增加带班检查频次。

2、监视施工单位认真做好全体施工人员劳动合同和平安生产责任

书签订、平安教育培训、平安生产专项方案制订及实施、危险性较大

的分局部项工程清单编制、平安文明技术措施经费使用方案制订及实

施、平安技术交底、平安技术措施落实、平安生产管理制度和平安生

产保证体系建立及健全、主要管理人员及特殊工种人员持证上岗、劳

保用品和有关器材采购及使用、平安管理台帐等根底性工作。

3、根据工程工程实际情况和特点，以及危险性较大的分局部项工

程清单，事先制订出具针对性的平安监理方案，落实平安监理人员，

明确平安监理职责，在监理工作中认真执行。必要时，应根据需要对

平安监理方案等进展动态调整。

4、监视施工企业和施工工程部认真做好危险性较大的分局部项工

程的管理工作。对于危险性较大的分局部项工程，监视施工单位及时

编制专项施工方案，并按规定组织专家进展论证。监视施工单位严格

执行已通过论证和得到批准的专项方案，及在危险性较大的分局部项

工程的关键部位、关键工序施工时，落实施工企业负责人现场带班检

查、专职管理人员现场跟班管理等制度。在危险性较大的分局部项工

3/6

程完成后，监视施工单位组织包括施工企业总工程师在的有关人员做

好相关验收工作。

5、带班人员应遵循重点防、兼顾全面的原那么，深入了解实际情

况，多角度、多层面地认识和分析问题，提出对策，指导工作，努力

使所监工程平安风险处于受控状态，确保平安生产。

6、掌握工程工程施工相关情况，包括施工组织设计及专项施工方

案的实施情况、施工部位及容、施工机械设备、原材料、人员、平安

技术措施及相关要求、设计要求、质量控制标准、进度要求、施工作

业平安技术交底情况、施工作业环境等等。发现问题，及时研究并妥

善处理。

7、巡视检查危险性较大分局部项工程、关键部位及环节、重大危

险源等的平安生产及管理情况，