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煤矿技术人员考核办法

为进一步加强技术人员管理，催化综合素质提升，强化工作执行力，递进矿井技术管理水平，结合矿井技术管理实际，特制定本办法，现予以印发，望认真学习并遵照执行。

一、成立技术人员考核领导小组

组长：矿长

副组长：总工程师生产副矿长开掘副矿长机电副矿长安全副矿长经营副总工程师副总工程师

成员：生产科科长安监科科长机电科科长

企管科科长培训科科长各区队正职

领导小组下设办公室，办公室设在综合办公室，综合办公室主任兼办公室主任，工作人员由综合办公室、生产技术科、机电科、安监科、企管科、培训科人员组成。

二、考核人员范围

全矿技术副队长、主管技术员（副科级）、技术员、实习技术员、科室从事生产技术管理的副科级以下人员。

三、各单位职责分工

1、综合办公室为牵头部门，负责组织考评工作，对技术人员的综合业务素质进行考核，并全程监督（考核细则见附表1）。

2、安监科负责考核安全管理。分深入井下现场、认真完成本职安全工作、安全效果三个方面进行考核（考核细则见附表2）。

3、培训科负责考核培训工作情况。分基础管理和培训效果两方面进行考核（考核细则见附表3）。

4、被考核对象每月手写一份月度个人工作总结，总结成绩、分析不足、明确努力方向等。由区队、分管科室（生产技术科或机电科），按百分制打分（科室人员由科长打分），经分管矿领导签字后报考核办公室。

5、生产技术科负责考核创新加分项（考核细则见附表4）。

四、考核办法

1、考评时间：每月25日－30日期间。

2、考核打分人员范围：矿领导，业务科室负责人，各区队验收员、班组长、队长、书记。

3、考评权重：按照百分制，进行如下权重的考核：

（1）综合业务素质考核（占40％）；

（2）安全管理考核（40%）；

（3）培训工作考核（10%）；

（4）个人月度总结考核（10%）。

4、每月2日前，相关科室将考核结果报送至综合办公室。

5、考核结束后，综合办公室负责对考核结果进行统计、汇总，考核统计结果由综合办公室每月5日前向矿主要领导及矿班子进行汇报。汇报后，由矿考评领导小组办公室在每月6日前反馈给被考核对象。

五、考核结果应用

考评结果与技术人员调整相结合，考评结果为下述情况的技术人员，按程序予以奖励、停止待遇、诫勉谈话或解聘。

1、月度定量考核在技术人员整体排名中，对倒数第一名者给予当月职务待遇下降50％，对倒数第二名者给予当月职务待遇下降30％。

2、对倒数三名以内的人员实施诫勉谈话。

3、季度加权平均后，对总体排名为倒数第一名者给予免职或降职处理。

4、对季度考核排名前三名者分别给予1000元、800元、600

附表2：

煤矿技术人员安全管理考核细则

考核单位：被考核人：考核时间：

序号

考核项目

考核内容

考核办法

评分标准

扣分及扣分原因

1

深入井下

现场

（30分）

1、入井次数符合矿井规定。2、严格执行科级干部下井带班制度；入井带班时间不得低于8小时（特殊情况除外）。3、履行带班职责情况。4、按规定填写隐患信息卡。5、按要求查处“三违”行为。

查入井统计和隐患信息卡

1、入井工数达不到要求每少一次扣1分；入井时间不符合规定不计入井工数（公司或矿指定外出学习或公干可依据外出时间按比例调减）；2、达到入井工数每超一次加0.5分；国家法定节假日入井加1分/次。3、正确履行带班岗位职责，有一项不到位扣2分。4、入井记录填写不符合要求扣5分；升井后未按照规定填写隐患的每次扣3分。5、当月未完成“三违”指标的扣5分/人次。

2

认真完成本职工作

（30分）

1、按照要求认真编制作业规程、措施，及时报送相关科室。2、认真组织开展区队“双基”建设工作，提高区队的“双基”建设水平。3、按时上报月度质量标准化计划。4、积极配合完成业务科室安排的其他工作。

查记录

1、未按时编制作业规程、措施的扣10分/次，报送不及时扣5分/次。2、区队“双基”资料整理不及时的扣5分/次，缺项的扣10分/次，区队“双基”考核得分达不到规划分数的每低于标准1分扣5分。3、未按时上报质量标准化规划的扣5分，报送不认真的扣3分。4、科室安排工作不配合的扣5分/次。

3

安全效果（40分）

1上级检查中在规程、措施方面不能出现问题。

2、跟班期间必须保证安全生产。

查记录

1、上级检查规程、措施出现问题1条扣5分。2、跟班期间出现违章行为（被矿以上单位查出），一般“三违”扣5分，严重“三违”扣10分，本人违章指挥扣20分。3、跟班期间发生轻伤或三级非伤亡事故扣10分，发生重伤或