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经营管理制度（试行）

1目的

经营是企业经营、经营战略、经营决策、企业方针的具体体现，是企业

各项经营管理活动的和依据，为了规范企业对经营的管理，特制定本制度。

1适用范围

本制度适用于对企业年度、季度经营的管理。

3职责

3.1企业经营的编制根据“统一、归口编制”的原则，编制和下达统一由投

资与管理部负责，各职能部、处是各专业的归口部门。

3.2投资与管理部负责组织年度、季度经营的编制工作；负责对指标的

平衡和汇总；负责经营；负责编制年度、季度产品产量。

3.3产品制造部负责编制年度、季度投入产出。

3.4部负责编制年度、季度销售。

3.5财务审计部负责编制年度、季度预算。

3.6技术研发负责编制年度、季度新产品开发研制及技术准备。

3.7采购部负责编制年度、季度主要物资采购。

3.8设备动力处负责编制年度设备大修、项修；主要设备小修理；年度设备

管理技术经济指标；年度设备更新和购置；年度动能供用。

3.9企管与质量部负责编制年度、季度质量指标。

3.10人力资源部负责编制年度员工人数及工资；年度员工。

3.11综合管理部负责编制综合管理工作。

3.12各所属法人企业负责编制本企业的年度和季度经营。

4工作程序

4.1经营编制的依据

4.1.1公司与本公司签订的年度经营目标责任书；

4.1.2公司年度方针目标；

4.1.3产品订货合同和市场预测资料；

4.1.4公司长远发展规划（五年）；

4.1.5上年或上季度主要经营指标预计完成情况；

4.1.6统计资料；

4.1.7生产经营中使用的各种。

4.2经营编制的时间和顺序

4.2.1年度经营于上年十月中旬开始编制，于十二月发。季度经营

前一月中旬开始编制，于月发。

4.2.2年度、季度经营编制的顺序

销售→产品产量→投入产出→采购→财务预算。其他专

业可同时开始编制。

4.3经营的审核和批准

负责编制的专业在完成编制后，应当由本部门审核和批准，批

准后应签字，并加盖部门和单位公章，交投资与管理部。投资与管理

部经过综合平衡，汇总后完成经营的草稿，交部长审核，经审核部长同意签字

后交公司经理办公会审议并经总经理签字批准，提交公司董事会批准后下达。经营

由综合管理部负责印刷，由投资与