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生产运行指标对标评比办法

（征求意见稿）

1、目的

为了通过建立生产运行指标对标评比制度，定量直观地反映生产

运行指标改善绩效，健全对标指标评价与奖惩机制，督促各单位落实

生产运行指标管理责任，改善生产运行指标，促进做优指标、做强企

业，制订本办法。

2、适用范围

本《办法》适用于公司所属子（分）公司生产运行指标评价、评

比与奖惩管理。

3、职责

3.1运行管理部负责建立、运行和完善生产运行指标对标评比办法，

组织公司各部室、子分公司开展生产运行指标对标评比，根据评比结

果提出奖惩建议。

3.2运行管理部指导子分公司改善运行指标，参加评比，落实激励措

施，持续做优指标。

3.3各子分公司明确生产运行指标管理责任，建立指标分解、改善、

奖惩机制，组织参与对标管理活动，积极开展评比，促进指标不断优

化。

3.4各子分公司指定一名分管负责人作为《办法》推行的第一责任人

全面贯彻执行本办法，领导、组织本单位生产运行指标对标、完善激

励机制，促进生产运行指标持续改善。

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4、生产运行指标对标评价及对标评比的内容

4.1为了简单、相对直观地反映各公司总体生产运行指标的管理情况、

各条生产线的生产运行质量，本办法选取各条生产线的水泥窑台时产

量、运转率、熟料可比综合煤耗、吨熟料余热发电量、水泥磨台时产

量、水泥磨可比工序电耗、水泥可比综合电耗、水泥可比综合能耗等

指标，并赋予每个指标权重，量化生产线或某个公司生产运行指标的

管理绩效。

4.2对标评比实行季度评比与年度评比

对标评比实行季度评比与年度评比，季度评比各项指标实际完成值取

季度实际指标的累计平均值，年度评比各项指标实际完成值取年度实

际指标的累计平均值。

4.3熟料生产线的对标指标及评比

熟料生产线评比得分=水泥窑实际台时产量/定额台时产量×25+水泥

窑实际运转率/定额运转率×25+定额可比综合煤耗/实际熟料可比综

合煤耗×25+实际吨熟料发电量/定额吨熟料发电量×25

注：余热发电没有投入的生产线用吨熟料可比综合电耗替代吨熟料发

电量指标

4.4水泥磨对标指标及评比

水泥磨评比评比得分=水泥磨实际台时产量/定额台时产量×50+定额

可比工序电耗/水泥磨实际可比工序电耗×50

注：可单台水泥磨评比，多台水泥磨评比时可按单台得分×每台产量

/总产量加权计算得分

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4.5公司生产运行指标评比

公司运行得分=水泥窑实际台时产量/定额台时产量×20+水泥窑实际

运转率/定额运转率×15+定额可比综合煤耗/实际熟料可比综合煤耗

×20+实际吨熟料发电量/定额吨熟料发电量×10+水泥磨实际加权

平均台时产量/加权平均定额台时产量×20+定额水泥可比综合电耗/

实际水泥可比综合电耗×10+定额可比水泥综合能耗/实际可比水泥

综合能耗×15

5.奖项设置

季度对标设置熟料生产线季度对标优胜奖一名；

季度对标设置水泥磨对标季度优胜奖一名；

季度季度对标设置生产运行季度优胜奖一名。

年度对标设置熟料生产线年度对标优胜奖，一等奖一名、二等奖一名；

年度对标设置水泥磨年度对标优胜奖，一等奖一名、二等奖一名；

年度对标设置生产运行指标对标优胜奖，一等奖一名、二等奖一名、三等奖一名。

6.奖励与激励

6.1季度对标优胜生产线、水泥磨或公司由公司运行管理部发布对标

通报予以表扬，季度对标生产线指标评比最后一名，通报予以重点关

注；各子分公司根据指标改善增加的效益，按照各公司绩效管理办法

对获得优胜做出贡献的人员予以奖励；对运行指标低于管理标准要求

的单位和人员予以处罚。

6.2年度对标优胜单位由公司授予“生产运行指标优胜单位”荣誉，

并按照公司奖励制度给予物质奖励。

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6.3季度对标评比结果作为评选先进个人和先进集体的依据，年度对

标评比可统筹季度评比结果综合确定。

6.4对标评价结果、评比结果作为考核子分公司管理绩效的依据，考

核机构依此对相关责任人的聘任和绩效薪酬作出决定和调整。

7.附则

7.1各指标的核算口径及方法详见《宁夏赛马实业股份有限公司对标

标准》。

7.2具体指标数据由各企业进行报送，子分公司分管领导审核，运行

管理部复核。

7.3本《办法》自2011年