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集团2024人力资源工作计划（精选35篇）

集团2024人力资源工作计划篇1

一、健全、完善各项度，逐步实现人力资源规范化管理

目前集团处于筹备阶段，各项度尚未健全，我们将根据公司的实际状况，明

确组织架构，编出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公

司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理

度，逐步实现公司人力资源规范化管理。各项度建立计划于201x年6月30日前完

成。

1、建立新员工入职管理度。目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易

造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职管理度，对新员工指定两名入职

导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工

熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司;二是业务导师，主要职责是帮忙新员工

熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作资料，适应公司工作要求。同时还要

求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应状况、对工作适应状况，并

解答新员工提出的疑惑。对于新员工的导师我们要进行统一的培训，让其掌握引导

新员工的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导师，并给予颁发

证书及奖励。

2、建立新的培训管理度。培训是一个公司提升员工素质的有效方法，但需

要系统化的去实施，才更有效。新的培训度将实行学分值，并纳入绩效考核范

围。学习资料分新员工类、职业素养类、管理技能类，各板块业务类，职业素养类

全员需参与学习，业务类各业务板块员工参与学习，新员工类属新入职员工参加学

习;学习方式将实行多样化，公司、部门统一组织，个人自学，外出考察、培训

等。年度将评出学习用心分子，并颁发证书。

3、完善员工手册。员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了解公司行为规

范、熟悉日常工作流程的学习指导书，是指引员工方向的指南针。首先对原有条款

中不适合企业发展的条款资料进行修改，再者对出现争议的条款进行细化，再者补

充新的资料，如基本礼仪规范等。

4、完善薪酬福利度。新的一年将对原先的薪酬结构进行调整，以便配合绩

效管理的实施，同时对福利度进行完善。

5、建立集团职级管理体系及评价体系。为更好的进行集团化的管控，将对集

团的职级进行梳理，按行政系列、专业系列进行划分，对职级的评定拟定可衡量的

标准。如普通员工与资深员工的区分，将以入司时间、同岗位社会工作时间为评定

标准。普通员工：入司两年内、社会同等岗位2年内;资深员工入司两年以上、社会

同等岗位工作两年以上。

6、完善绩效考核管理度。201x年物业、地产、超市将逐步实施绩效考核，

对每个月的考核状况进行总结，对需完善的资料将汇总、修正，以便更适合各公司

的绩效管理需求。

二、加强员工培训管理，进一步提升员工整体素质

目前集团下属子公司，员工整体基本思想意识、服务意识、日常基本礼仪常

识、业务知识，还有待提高。在20xx年将做一次全面的培训需求调查，做出年度培

训计划，培训将按入职培训、业务技能培训、强化培训、基本素质培训分类，并实

行年度培训积分。

1、新入职培训，主要是让新入职的员工熟悉集团的基本状况、学习日常基本

礼仪常识等，由集团人力资源部根据入职人数按季度或月统一安排。对于新入职员

工的培训资料，我部将收集相关资料编写成小手册、作成PPT(20xx年3月30日前

完成)，培训结束后进行书面的考核，检查员工掌握状况，并作为试用期考核的依

据。

2、业务知识的培训，主要是提升员工业务潜力学习，从而提高工作效率。业

务知识培训按公司业务部门板块进行，由部门主管或经理担任讲师或组织学习视

频，根据需要也可外派到外面培训。主要以理论知识、实操、案例分析相结合的方

式进行，培训后进行实际操作或理论知识书面考核。

3、强化培训，主要是对日常业务知识技能的硬性要求，透过反复培训的方

式，强化员工提升工作技能。此培训可透过举办一些专题技能比赛的方式实施，如

管家员日常基本操作规范技能竞赛、收银员操作技能竞赛等。

4、基本素质培训，主要是提高员工日常行为规范的培训，透过此类培训从而

进一步提高员工的整体素质。此类培训根据管理岗位、基础岗位实际需求安排，可

透过外派培训、视频培训、拓展培训、内部授课等方式进行。

5、与外部培训机构合作，拓宽培训渠道。20xx年将与聚成公司合作，办理在

线会员学习。根据在线学习视频资料，安排各公司、部门按月组织员工进行必须数

量