公司对外包员工的管理制度 .pdfVIP

一、前言

为规范公司对外包员工的管理，提高外包员工的工作效率和质量，保障公司业务运

营的稳定性和连续性，特制定本制度。

二、外包员工定义

外包员工是指公司根据业务需求，与外部供应商签订合同，由供应商派遣至公司工

作的人员。外包员工不属于公司正式员工，但需遵守本制度。

三、外包员工招聘与管理

1.招聘流程

（1）根据业务需求，制定外包员工招聘计划。

（2）通过内部公告、外部招聘网站等渠道发布招聘信息。

（3）对报名人员进行筛选，确定面试名单。

（4）组织面试，评估应聘者的综合素质。

（5）与供应商签订外包合同，明确双方权利义务。

2.管理职责

（1）人力资源部门负责外包员工的招聘、合同签订、离职手续等工作。

（2）各部门负责人负责对外包员工的工作进行监督、指导，确保其工作质量。

（3）供应商负责对外包员工进行日常管理，包括考勤、培训、绩效考核等。

四、外包员工培训与考核

1.培训

（1）新入职的外包员工需参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度、

岗位职责等。

（2）针对外包员工的工作内容，开展专项技能培训。

（3）定期组织外包员工参加公司内部培训，提高其综合素质。

2.考核

（1）供应商每月对外包员工进行考勤、绩效等考核，并将考核结果报送人力资源

部门。

（2）人力资源部门根据供应商提供的考核结果，对外包员工进行综合评价。

（3）考核结果作为外包员工续签合同、调整薪资等依据。

五、外包员工权益保障

1.供应商应保障外包员工的人身安全、劳动权益，确保其工作环境符合国家规定。

2.公司与供应商签订合同时，应明确外包员工的薪资待遇、福利保障等。

3.人力资源部门负责对外包员工的权益保障工作进行监督，确保其合法权益不受

侵害。

六、附则

1.本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由人力资源部门负责解释。

2.各部门、供应商应严格执行本制度，共同维护公司对外包员工的管理秩序。

3.本制度如需修改，由人力资源部门提出修改意见，经公司领导批准后予以实施。