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大学生艺术团竞选部长演讲稿

第一篇：大学生艺术团竞选部长演讲稿

尊敬的各位老师，各位同学，大家下午好：

一、自己若是担任大艺团团长的优势；

1、对大艺团最了解；

从一进入大学就加入大艺团开始，到现在已经整整两年了。这两

年间，不光是参加了话剧社和歌舞团的训练，还参加了各种演出。过

去的一年还对整个大艺团的运作流程有了非常清晰的了解：（1）大艺

团内部：平时各个部门的训练情况和训练方法，各种演出的基本情况，

例如过去一年，出去代表大艺团看演出3次、音乐剧颁奖仪式、带领

舞蹈团参加比赛等等活动都有了很多经验。（2）在学校当中，学校对

大艺团的定位（代表长安大学最高文艺水平，引领长安大学学生文化

生活方向）以及与团委、其他相关学生组织的关系也很了解。我相信

这些都是理论无法替代的经验。

2、自身的才能；

大学生艺术团最大的特点是每个人都有一定的才能，都有不可替

代性。这就决定了我们不可能按照行政工作的学生组织那样实行刻板

的优胜劣汰制度。所以，这个时候作为一个领导者本身的才能水平就

很重要了。我会的比较多，主持、唱歌，表演，吉他，画画，包括我

也跳过舞，还当过放音乐的，摄影、后台组织等等，几乎涵盖了舞台

表演的方方面面以及平时组织活动的各个流程。这样综合的经验和能

力结合的思路是别人替代不了的。这是自身才能的一大优势。

3、广泛的社交；

在大学生艺术团的两年时间给我很深的一个感受就是做很多事情

的时候个人的社交能力决定了事情的好坏甚至成败。认识的人多，思

路就多，解决方法就多，结果就会有尽可能的好的方向。在各个学院

各个组织都有我认识的人，这样在平时做事的时候就会非常容易。加

上对学校各个艺术人才都很了解，会在关键时刻寻找关键人物发挥重

要作用。社交广泛的另一个好处就是可以加强与其他组织的合作和进

行优势互补，大艺团在表演的方面非常在行，但是组织活动等能力很

欠缺。一方面我们要加强自身组织能力的水平，另一方面我们也要和

其他组织尤其是社联展开合作。我们要的是成功的结果而非单纯的只

有大艺团参与的工作。

二、对下一学年大艺团工作的总的认识

我对下一学年（2010-2011）学年大艺团的工作的看法是，明年

的工作主要围绕三个大的方面展开：

1、2011年4月份的校庆晚会，这是大艺团所有活动的一个最重

点，也是整年的活动中心；

2、尽可能的吸收全校的文艺人才为大艺团服务，这也是为了校庆

活动做的一种铺垫；

3、为大艺团的长期发展尽可能的打好一个良好的基础。下面我分

点具体来谈：、2011年四月的校庆活动将是整个大艺团一年的工作重

点；这点毋庸置疑，从人才选拔，节目编排，各个环节都要会围绕着

下半学期的校庆展开。在平时的各个部门训练中，要加强对正式活动

的节目的编排力度。在节目方向上，要追求高雅、有艺术性、有欣赏

性的、代表长安大学最高艺术水平的节目。在节目内容上，不能排练

那些类似于恶搞、街舞等等这些太过于通俗的作品。在平时训练上，

要加强训练力度，主席团要多对各个部门进行监督检查，督促各个部

门保持训练高水平，在训练中发现人才，提高水平。用平时的小演出

来检验训练成果，及时

发现问题，解决问题，争取在校庆活动中达到最佳的状态；

2、尽可能的吸收全校的文艺人才为大艺团服务；

在以前，大艺团对人才的理解是要在学校里面充分发掘各种艺术

人才，吸收到大艺团来。这种思路看似完美但是执行时有重重困难。

有的同学并不适合大艺团这种有规律的训练的体制，也并不十分情愿

在大艺团这个地方待下去，但是他有很有才，我们也需要。所以这个

时候我们就应该转变思路，不管一个艺术人才是不是名义上的大艺团

成员，只要他能够为大艺团所用，为大艺团做贡献，就可以了。我们

也不可能让所有的艺术人才都集中在大艺团，因为没有那么多让每个

人都充分展示才能的平台。但是，怎么样让这些名义上非大艺团成员

的艺术人才为大艺团做贡献是一个难题，解决的方法很重要的一个就

是利用人际关系，人际关系在大艺团的工作中起到了一个非常重要的

作用。利用大艺团成员的人际关系来让那些非大艺团的艺术人才来表

演，况且对于这些出色的艺术人才来说，有一个表演机会他们也是非

常积极的相应的。所以，这个长久以来的大艺团的一个重要问题，吸

收艺术人才的方式，应该从单纯的追求让所有的艺术人才都来大艺团

转变为尽量让所有的艺术人才都为大艺团服务。思想上转变，行动上

转变，就