2024年广告公司年度工作计划书(3篇) .pdfVIP

2024年广告公司年度工作计划书

一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和

今后趋势，人力资源计划从九个方面开展____年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权

责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司

的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、

绩效考核提供科学依据;

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，

做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业

凝聚力。

6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，

实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高

绩效考核的____性、有效性

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发

力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动

性，建立和-谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保

障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、增加人员配置：

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（1）前台：前台增加至____名，分管不同区域。

（2）车间管理人员：车间行政主管____人、技术主管____人、所

需机电维修组长约____名。

三、强化人员素质培训

春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使____年新的管理

制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基

层管理人员，切勿滥竽充数。

四、加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从

制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，

有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管

理的工作。

五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业

务进展情况，将以专人（兼职）对各区域业务的发展现状和潜在的发

展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在

各区域开拓新的市场方面作好参谋。

六、品牌推广

1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，____年

乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市

场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。

2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传

条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料

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3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良

好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都

能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。

2024年广告公司年度工作计划书（2）

广告公司2024年度工作计划书

一、概述

随着信息时代的快速发展，广告行业正面临着新的挑战和机遇。

作为一家专业的广告公司，我们深知市场竞争的激烈性和客户需求的

多样性。为了保持公司的竞争力，提高客户满意度，我们制定了2024

年度工作计划。该计划的核心目标是提供专业、创新且高效的广告服

务，进一步巩固公司在市场上的领先地位。

二、市场分析

1.市场前景

根据市场调研数据显示，2024年广告行业有望保持稳定增长。随

着消费者需求的提升和数字化技术的普及，广告市场将会越来越重

要。移动广告、社交媒体广告和电子商务广告是未来发展的三大趋

势。因此，我们将加大对这些领域的投入和研发，以满足客户的不同

需求。

2.竞争环境

广告行业竞争激烈，众多的广告公司在市场上争夺客户。我们的

竞争对手包括国内外的大型广告公司和新兴的创意工作室。为了保持

竞争力，我们将注重提高公司的专业水平和创新能力，不断提升客户

体验。

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三、核心策略