项目总工述职报告范文.pdfVIP

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项目总工述职报告范文

篇一:项目总工年度述职报告

各位领导、同事们:

20XX年是项目部工作任务最重,难度最大的一年,虽然本工程

的节点工程隧道自20XX年3月份就开始施工,但由于中途受及征地

拆迁的影响,隧道及道排进度缓慢,直至工程队成立后才逐渐恢复正

常,留下了大量工作量需本年度施工,本年度以来,在上级领导和各

位同事的关心和支持下,我认真履行自己的职责,突出施工技术管理,

同时加强自身的道德品质修养,积极带领项目部技术人员进行现场施

工技术管理、服务和变更索赔等工作,较好地完成了本年度的各项任

务。现从德、能、勤、绩、廉等几个方面对自己这一年来作如下述职:

一、学业务、强理论,不断提高自身素质

一年来,自己十分注重加强理论和业务知识的学习,在平时的工

作中,始终以深入学习政治理论为抓手,不断坚定党性修养,深入

查找不足和问题,进一步明确努力的方向,在思想上、政治上,行动

上始终和党组织保持高度一致,始终以一名合格党员的标准严格要求

自己,以法律法规规范自己的行为,利用各种形式,挤一切可用的时

间,认真学习图纸、规范、业主招标文件、相关法律法规,确保了自

己在工作中能够做到有的放矢。

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二、廉洁自律情况

自己始终把廉洁自律作为提高品德修养的头等大事,从思想深处

牢固树立堂堂正正做人、明明白白处事、干干净净从政的思想原则,

时刻牢记党和国家对一名党员领导干部的基本要求和行为准则,带头

执行廉洁自律的各项规定,常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己

之心,牢记胡锦涛同志八荣八耻的伟大教导,坚持重人品、干实

事、能吃苦、善思考的工作要求,在日常工作、车辆、办公等方面

尽量节俭。

三、工作方面

在工作和事业面前,我历来顾全大局,从不争名夺利,不计较个

人得失,全心全意为项目服务,始终以一个优秀共产党员的标准严格

要求自己,在思想上、政治上、业务上不断地完善自己,更新自己,

使自己真正树立科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观,为公

司的进一步发展尽职尽责,主要工程成绩分为以下几个方面:

1、理清思路、合理规划、突出重点

一年以来,我结合本项目施工特点,将工作重心放在隧道以及道

排的软基施工中,本着控制成本、合理快速的完成施工任务的目标,

隧道穿过采空区巷道、地裂缝、断层、煤层瓦斯、塌方时,根据地质

情况,积极联系设计单位、第三方检测单位,利用超前钻孔、地质雷

达、超前地质预报等科学手段,制定合理的隧道施工方案,通过联系

单、会

议纪要等方法,取得到了设计、监理、业主的签字认可,采取超

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前管棚、素喷混凝土、加密钢架间距等各种措施,安全、经济、快速

的度过本工程最艰难险困地段,。

2、强化制度管理、打造成功的技术团队

随着工程的开展,工作量的增加,单靠某个人或几个人的能力根

本满足不了现场技术工作的需要,建立一个合理的技术团队是项目技

术管理急需解决的一个问题。

对于项目技术管理、我做了以下几点

⑴、明确项目技术团队的构架,项目技术管理工作以项目总工为

核心开展工作,工程部、测量、安质、物资、合同、实验部门负责人

为主要负责人,负责各项工作的具体执行,建立道排、隧道质量管理

小组,工作细化到人。

⑵、强化制度管理、明确职责,一个成功的团队必定有一套行之

有效的管理办法,项目建设初期,我就制定了项目的技术管理办法,

明确了技术管理各部门和主要人员的职责,特别是现场主管工程师的

职责。在施工过程中严格按照管理办法执行,要求主管工程师做好开

工前的各项资料,施工中的报验控制工作,及时收集原始资料以及现

场的工作量,做好计价以及变更。

⑶、加强学习,提高技术管理着的自身水平,本工程的复杂性,

在公司在建工程中均为遇到,现场的技术管理需要大家一起学习,例

如超欠挖控制、诸多预埋件、软基、采空区合理的施工方案等。为了

更好的做好现场技术管理工作,经常邀请设计、监理、第三方有经验

的前辈为我们指点迷津,组织大家一起探讨学习。

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3、建立各

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