信息化建设方案模版(3篇) .pdfVIP

信息化建设方案模版

一、信息化建设目的

为了从根本上加快我局（公司）信息化建设步伐，建立局（公

司）从“决策层→管理层→操作层”自上而下的全透明信息网络，保

证信息的真实性、及时性、准确性和完整性；为公司经营决策提供科

学的手段和依据；进而让信息化建设成为引领、带动、帮助全局（公

司）各科室工作走向良性健康发展的“助推剂”，现结合我局（公

司）实际，制定出信息化建设方案。

二、信息化建设意义

一是通过建立局（公司）管理业务信息化平台，对局（公司）

人、财、物、信息资源进行全面整合，促进“局（公司）→区___”更

好的沟通和协调，满足公司及时管理的需求，使公司的整体运作能力

及整体对外响应力获得提高，强化公司执行力。

二是建立局（公司）高效的项目管理平台，利用信息系统提供的

功能，完善各个环节的成本控制手段，进行切实可行的成本控制及差

异分析，辅助公司提高成本核算及控制的能力，降低局（公司）整体

运营成本。

三是建立局（公司）统一的风险监控平台，加强异常和重大事项

的监控与反馈机制，帮助公司更有效地对所属各县网点进行监控，降

低公司整体运营风险。

三、信息化建设目标

根据局（公司）要求。信息化建设的重点为“一个平台、二大系

统”，即建立集成系统应用平台；建立和完善以进度管理为主线、以

成本、安全和质量管理为核心的综合项目管理系统，建立和完善以群

件、web和数据库技术为基础的经营管理信息系统。

建立局（公司）内部局域网或管理信息平台，实现内部办公、信

息发布、数据交换的网络化；建立并开通局（公司）外部网络连接；

使用综合项目管理信息系统和人事管理系统，业务销售与财务相关软

件等基础设施建设，实现局（公司）信息门户、综合项目管理、人力

资源管理、办公自动化、业务销售管理、档案资料管理、财务资金管

理等的现代化、透明化、节约化和快速化。

四、我局信息化建设现状

一、信息化办公滞后，设备已___但仍未投入使用，部分科室工作

仍处于手工状态。

二、工程方网络布线存在问题，办公大楼一楼模块不通，一楼交

换机无法使用。

三、内网的铺设方案不明确。多久铺设、什么时候铺设，以及相

关后续工作如何开展不明确。

四、我局信息中心与上级领导部门缺少联系，无法及时获得信息

化建设的长远规划和业务指导。

五、信息中心人员急需培训，以提高业务能力和业务素质。

五、信息化建设内容

一、总体需要完成的项目

（一）优化局域网和数据中心

以满足局（公司）未来信息化建设对硬件及网络需要为目标，优

化局域网拓朴图，整体规划机房设备配置与局域网架构，选择技术成

熟，性能价格比好，适用稳定的产品，按需逐步配置。按区局（公

司）要求布置与区局（公司）局域网间的通讯途径。建立一个结构合

理、上下一致、全面覆盖的数据中心。

（二）建立集成应用平台，搭建应用系统

建立与区局（公司）相统一的系统平台，建立自身的内部局域

网，独立部署数据库和应用系统，实现内部管理信息化。与区局（公

司）建立互信机制，根据授权实现信息互联互通。

（三）建立视频会议

系统覆盖局（公司）所属网点，可以___全公司开会，同时也可以

接收区局（公司）或转播区局（公司）视频会议。具体功能有：召开

远程固定会议室之间的可视会议；召开移动桌面可视会议；实现远程

培训教育（数据双流）；与公司综合管理系统的有效接口；点与点间

的可视沟通；与电话系

统集成。

二、具体实施内容

依据我局（公司）实际情况。我公司信息化平台决定采用b/s

（浏览器/服务器）模式，部分采用c/s（客户端/服务器）模式。

（一）综合管理平台

综合管理平台是信息管理系统的基础，建立以公司本部为核心的

网络与通信系统，为项目提供全方位的信息服务，使项目在局（公

司）本部、业主、各县网点之间有效执行。为项目提供email、ftp、

数据库视频会议、文件共享等服务。

综合管理平台具有完善的数据接口和二次开发接口，能将各功能

模块进行整合，做到统一用户登陆界面和统一账户，避免各功能模块

间形成信息孤岛和员工在不同界面间进行切换而降低系统的易用性。

采用插件式管理，为以后后续开发的系统能顺利集成打下良好的基

础。

（二）经营管