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项目安全经理述职报告[大全5篇]

第一篇：项目安全经理述职报告

项目安全经理述职报告9篇

在当下这个社会中，我们使用报告的情况越来越多，我们在写报

告的时候要避免篇幅过长。那么一般报告是怎么写的呢？下面是小编

帮大家整理的项目安全经理述职报告，欢迎大家分享。

项目安全经理述职报告1

尊敬的各位领导：

我叫xx，08年自大学毕业后来到建筑多经公司工作。几年来，在

公司领导的亲切关怀下，我积极工作，努力学习，去年顺利地通过了

二级建造师的考试，现被公司任命为项目部经理。对于建筑行业，安

全问题不容忽视，自上班的第一天起，我就把“安全”二字牢记在心，

时时处处想安全，从没有半点懈怠。现在我将任项目经理半年来的安

全工作述职如下，请各位领导批评指示：

一、明确责任，牢记在心。作为项目经理，我是项目安全生产责

任制落实与实施的主要责任人，必须具有懂管理、会管理、有较强责

任心、熟悉工艺流程、懂规范、有技术、有经验的基本管理素质，必

须首先掌握和执行国家的强制性安全管理规范，并经过建设工程安全

管理的培训，执证上岗，全面履行安全管理职责。我在施工安全生产

中的主要职责为：

（一）项目经理是承包项目工程的安全第一责任人，对承包项目

工程生产经营过程中的安全生产、文明施工负全面领导责任；

（二）贯彻落实安全方针、政策、法规和各项规章制度。

必须把安全生产摆在首位，在计划布置、检查、总结、评比生产

的同时，要包括安全生产的内容。当安全与生产发生矛盾时，首先必

须保证安全；

（三）健全和完善用工手续。

加强对现场人员，特别是民工的岗位安全生产教育；组织班组学

习安全操作规程，并检查执行情况；组织对新进场工人按规定进行上

岗的安全教育和定期的安全学习；加强劳动保护工作（四）、发生因

工伤亡事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报。参加重伤及轻

伤事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训；

（五、每周组织一次对施工现场的安全生产检查，发现施工生产

中存在不安全问题，组织制定措施，及时解决，对上级提出的安全生

产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

二、切实履行安全职责，狠抓施工安全工作。今年本部项目部工

程项目多，工地零散，施工队伍良莠不齐，致使安全监管任务繁重，

对此我加强了安全方面的管理工作，主要做到：

（一）按照经理指示，严于律己，重点工作放在现场。

上半年，我坚持做到只要有工地开工，我都会第一时间安排人员

赶往现场，检查工地，发现问题及时解决，重大安全隐患及时向公司

汇报。平时不间断地对各个工地循环检查，特殊时期突出检查重点。

如进入雨季后，我项目部将检查重点放在防洪隐患上，工程、工程等

靠近山体的工程成为检查重点。进入雨季，我组织项目部所有安全员

召开紧急会议，传达公司事故分析会议精神，详细地安排了防洪工作，

要求安全员要留意天气情况，每天检查防洪隐患，观察山体，及时发

现问题，每天汇报工地的安全状况并认真填写雨季“三防”检查台账。

（二）对项目和施工队实行差别化管理，好的奖励，差的增加检

查的频率，严管重罚，力争将一般隐患及时消除，将较大隐患控制在

事故发生之前。

要加大对项目部安全管理人员、技术负责人、特种作业人员持证

上岗的检查力度。要进一步提高正常工作的办事效率，积极宣传开展

安全文化建设，进行安全岗位描述，创新安全发展理念，落实三级安

全教育。

（三）对本部安全人员定期进行安全培训，加强安全生产知识和

法律、法规的宣传教育，采取多种形式，大力营造安全生产氛围。

在本项目部努力形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、

人人保安全”的良好局面。

三、主要存在的问题及整改措施：

（一）就自身而言，我工作时间不长，缺乏一定的工作经验，在

一些问题的处理上不够全面，尽管做了详实的考虑，但仍会有遗漏，

自己也深感压力大，需要学习的东西还有很多。

今后我会加紧步伐，从理论和实践两方面加强学习，在提高自己

专业知识的同时，更要注意管理能力的提高。

（二）项目部的施工人员来自各地，语言上的障碍、环境上的差

异、文化素质不高、安全生产意识的淡薄是安全生产存在的主要问题。

针对这些实际问题，我项目部配备了专职安全员，对施工现场的

每位施工人员进行安全生产技术交底，并签订安全生产协议书。在日

常施