2024年品质部年度工作计划范本(七篇) .pdfVIP

2024年品质部年度工作计划范本

新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任

务。保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作。为确保计划，

总结过去的经验，落实到实处。特制定以下工作计划如下。

明确工作计划

做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工

作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃

进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始

终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视

产品要求，达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。

产前样办标准

认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有

此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产

前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正

确物料。

跟踪品质货期

善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力

及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、

款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中

期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留

一份并传真公司。

尾期检验要求

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1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威

认证机构的检验报告;

2、款式配色准确无误;

3、尺寸在允许的误差范围内;

4、做工精良;

5、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适

合。

常规工作要求

认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。要

细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要

求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。

工作理念

对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的

特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作，顺

境中不骄不躁，加倍努力学习。

品质沟通分析要求

1：沟通表达能力：有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟

通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应

和决策。

2：分析能力：分析出加工厂的能力，生产进度与订单交货期相吻

合，做到不提前也不推迟。

团队理念

公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大

家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维，如能人尽其才，物尽其

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用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员，我愿尽我所

能，尽我所力，专心专注的太态共赢新的格局。

2024年品质部年度工作计划范本（二）

一、整体目标：

在2024年，品质部将致力于提高产品质量以满足市场和客户需

求，进一步加强内部管理和团队建设，继续推动公司质量管理体系的

完善，实现零缺陷的目标。

二、客户满意度提升计划：

1.客户调查：定期开展客户满意度调查，了解客户对产品质量和

服务的评价和需求，及时采取措施解决问题，并总结归纳提升客户满

意度的有效经验。

2.产品质量监控：建立完善的产品质量监控机制，对产品进行常

规抽检和全面检测，确保产品质量符合标准和客户要求。

3.技术支持：建立定期技术交流和沟通机制，及时解答客户对产

品使用和质量方面的问题，提供优质的售后服务，赢得客户信任和口

碑。

三、内部质量管理提升计划：

1.建立质量管理团队：通过组建专业的质量管理团队，提升品质

部门的组织和管理能力，加强对产品各环节的管控和协调。

2.流程优化：对现有的产品开发、生产和质量控制流程进行全面

评估和优化，提升工作效率和产品质量稳定性。

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3.持续改进：推动持续改进文化，在内部推广质量管理的理念和

方法，定期开展质量改进活动，提高内部工作流程的标准化和规范化

水平。

4.内部培训：定期组织内部培训，提升员工的技术和管理能力，

增加员工对质量工作的重视和参与度。