2024年品质部个人年终工作总结模板(5篇) .pdfVIP

品质部个人年终工作总结模板

企业的品质主管，其主要工作是将吕管部的工作管理好，做好，

保证企业的产品质量，保证公司总体任何的完成。以下是一位深圳地

区的品质主管年终总结，请参考。

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面

一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时

间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完

成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极

主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

二、工作能力和具体业务方面

我的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的货

我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，

扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：

1、采用日志，对当天的工作进行记录;采用周报和月报对当周或当

月工作进行总结并制定下周的工作计划。

2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。

3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。

三、存在的不足

总结—年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大

的进步，但是还存在着以下不足。

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一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方

面，由于个人能力素质不够高，有时统计存在一定的差错;另一方面，

就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。

二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有

时工作没有提前完成，上报情况不够及时。

四、____年—年工作计划

—年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全

力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：

一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对____年工

作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部

门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高

办事效率，增强工作实效。

二、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和纠正预防措施作

业办法

三是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、

知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

品质部个人年终工作总结模板（二）

一、管理体系发布实施并顺利通过认证

1、年初品质部编写完成三标一体管理文件文件，并由总经理召开

了质量管理体系发布会，它标志着公司服务质量提升的开始，开启了

公司规范化、标准化发展的新阶段，使其在以后的工作中按照三标一

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体管理文件进行标准化、规范化服务管理，同时三标一体管理文件的

实施受到总经理的高度关注，随着公司公司的不断发展，项目类型日

趋多样，接管面积也在不断增加，在公司高速发展的同时，规范服务

标准和强化制度建设，保障基础业务的稳定并有效控制风险尤为重

要，通过这次管理体系文件发布与实施，标志着公司的管理体系进入

更加标准化、规范化的阶段，并要求各部门一定要重视学习与应用体

系文件。

2、品质部组织了由认证中心老师的指导下进行了公司在认证工作

前的首次内审工作，首次会议并对公司总经办、秩序维护部、品质

部、财务部、领导层及服务中心等职能部门进行了审核，审核过程中

共发现____个问题，并对出现的问题均提出了改善方法。本次内审工

作是自公司建立三体系以来，第一次进行内部审核，审核过程中各部

门都积极的配合并给予了大力支持，但在审核过程中也发现了一些不

足之处。各部门还需要加大对文件内容的学习及执行力度，达到所有

人员都能够渗透到体系内，体现体系运行中发挥的效用。

3、公司顺利取得由标志认证集团有限公司颁发的质量、环境、职

业健康安全管理体系认证证书。公司“三标”贯标认证工作从正式发

布实施以来，经过严格的内审和管理评审，接受了方圆标志认证公司

审核组对我公司“三标”管理体系为期二天的现场认证审核。审核组

老师通过抽样和现场审核方式进行审核，最终确定公司的三标一体，

符合国家的质量、安全和环境政策，符合国家和行业适用的质量、安

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全和环境法律法规的要求，具有可操作性，现场认证管理绩效明显。

“三标”管理体系