企业接班人的培养计划与管理优选 .pdfVIP

企业接班人的培养计划与管理.doc大商业危机的时候，其企业组织的最高层出现人才流失和工作绩效不佳等状况。

1、企业的接班人培育打算与管理接班打算与管理的重要性随着企业的实施这项工作的关键因素是制定使接班打算成为现实管理过程组成部分的政策

成长与改变，对高素养管理人才需求也在增长。特殊是企业强调对新产品和服务和制度，以及有利于管理人才开发目标的看法与价值观。并且方法必需是有用的、

的管理、技术进步、全球商业活动与联盟以及改良竞争绩效，全部这些都导致了以结果为导向的、能适应本组织的管理风格和特点的。有些有名的企业多年来已

企业管理能力以及适应性方面的紧急。相对而言，今日的许多组织经受了更快的经在这方面开展了有效的工作〔例如通用电气公司、通用汽车公司、IBM公司、

改变速度，所以不得不特殊注重管理人才的开发。到目前为止，许多企业已ATT公司、韦尔霍伊塞公司〔Weyerhaeuser〕以及埃克森公司〔Exxon〕。管

经实施了管理人员重置或接班打算，通过这种方式可以引导才能出众的管理者适理者的开发不能仅限于重置打算为了适应将来的管理人才需求，大多数企业

应工作支配和实施旨在开发他们能力的管理培训打算。但是为了满足企业快速进都为其管理人员以及管理候选人提供个人管理能力开发的机会，由于每个企业具

展的需求，制定管理人才开发打算时更需要留意公司对管理人才需求的改变，更体状况不同，所以他们的具体目标以

严格的评价与这些需求相关的个人能力，并且更注重开发行动打算的实际执行。4、及实现这些目标的方法大不相同。过去几十年来，许多企业已经实

为了制定有效的管理人才开发打算，企业需要对将来的管理人施了人员重置打算，这种方法主要是一种工作过程，既考察当高级管理人员调任

2、才接班与开发活动有一种敏捷的、长期的目光和视角。这就要求企业在其他职务或离开本企业时得到替补人选的可能性的过程。这种重置打算一般要包

认真分析和讨论不同职能或单位中由不同管理者领导的工作特点的同时，必需要括高级管理人才开发行动建议，其活动形式通常是高级管理人员教育打算或研讨

有系统地制定和实施增加优秀人才的打算，这样就避开了由管理者非正式的补充会。重置打算意味着需求的连续性，任职者将由具有同样技能和能力的人替

管理职位现象的发生。对于大多数管理者来说，处理危机〔需要即使和紧迫的解代。一种习惯的说法是：“一个管理者的首要职责就是推举自己的接班人。”管

决的问题〕远比意料将来可能的问题以及提前打算以回避他们要简单得多。而且，理者要鉴别和关心合适的人进展，以使之历经必要的管理层次去接管将来职位的

做你自己所选择的接班人的导师与保证人，也远比对管理候选人才库中的人员进职责。但是，在今日，管理人员开发变得更加冗杂，因为随着企业需求的改

行系统评价、轮换和职业指导要简单得多，因此管理人才接班与开发打算难以实变，对管理人员的要求也在改变。因此，这个过程需要确定需求的改变，考虑可

施，这导致许多公司并没有全面实现这个目的的工作程序。目前许多企业的供选择的接班候选人以及在组织改变的环境中制定工作支配打算，

最高管理层们还没有仔细地检查过其招募、选拔、开发和提升将来领导人的方式5、在组织更加扁平、精干并面临巨大竞争压力的状况下，要快速的开发出

与方法—导致许多公司没有招揽到合适的领导人，这很大程度上符合要求的成熟管理者是很难的，而接班打算的根本目的在于充实管理队伍和增

3、是因为他们没有制定能力开发和接班打算的制度，结果是在企业面临重添组织的能力。下列图说明了重置打算与比较精确的接班打算之间的差异。

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前者针对直接的需求以及得到关键管理职位合格候补人的可能性作出一种“简“职位剖面图”〔positionprofile〕能确