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2023年项目建设方案锦集5篇

项目建设方案篇1

为确保全年目标在全县领先，结合我局项目建设实际，经局党委研究，决定

在交通运输系统上下开展四季度项目建设冲刺会战活动，实施方案如下：

一、活动时间

10月1日—12月31日

二、会战目标

力争四季度引进“三落实”项目1个；开工项目1个。确保市对县2个工业

重点项目通过验收，确保在库列统企业开票销售完成7576万元，入库税收783

万元。

三、会战重点

一是重抓参加市对县2个工业重点项目，确保投资亿元重点项目通过验收。

二是重抓竣工投产项目，力争今年开工项目投产达效，竣工投产项目在开票销售、

入库税收、工业用电量等指标上实现最大增长。三是重抓在手储备项目，力争今

年在谈项目实现签约，签约项目完成“三落实”，“三落实”项目开工建设。

四、会战措施

（一）营造会战氛围，确保掀起比拼高潮

局利用每月的局务会对下属各单位进行鼓劲加压，形成比招引效率、比建设

速度、比投产达效，并对下属各单位采取的新举措、取得的新成绩，选树先进典

型，激励先进、鞭策后进，营造出热烈的项目建设冲刺会战氛围。

（二）聚焦市对县重大工业项目，确保顺利通过验收

一是建立和完善由局主要领导负责，帮办单位一把手挂帅、分管领导主抓、

帮办人员具体落实工作机制。二是局分管领导每旬进行过堂和会办，对项目建设

情况进行分析，对项目存在的问题进行剖析，加快项目推进。三是不断强化和深

化督查，通过“走进围墙、走进车间、走进投资商心里”，了解情况、发现问题，

对项目推进中的问题进行交办、催办和督办。

（三）加速项目建设，确保达序时进度

一要进一步明确今年新开工和新竣工项目的建设和产出节点计划，挂牌作

战，既抓项目建设，又抓项目产出。二要进一步强化服务意识，设身处地为企业

着想，千方百计帮助企业解决所面临的问题，积极调动内部因素，挖掘内部潜力，

加快建设和生产，确保达序时进度。

五、计分办法

按照县四季度项目建设冲刺会战、核心指标冲刺会战、小康指标冲刺会战实

施方案文件精神执行。项目得分以县重点项目督查考核办确认为主。

六、奖惩办法

(一)奖励

设一等奖1名、二等奖1名、三等奖1名，分别奖励1.5万元、1万元、0.5

万元，并在全年目标考核时分别加5分、3分和2分；

(二)惩诫

对在四季度项目建设冲刺会战中无实绩的单位予以通报批评。

七、相关说明

得分情况依据县重点督查办公室考核计分为准，根据得分高低排出名次；实

绩为零单位不参加评奖。

项目建设方案篇2

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为进一步增强项目责任单位推进项目建设的责任感和紧迫感，督促贯彻落实

好市项目建设“百日大会战”动员大会精神，确保各类项目顺利实施，为完成全

年重点项目建设任务奠定坚实基础，根据《市项目建设“百日大会战”实施方案》

（德办字〔〕80号）文件要求，项目进度督查组将对当前全市项目建设“百日

大会战”工作进行专项督查。现制定督查方案如下：

一、督查机构

根据《市项目建设“百日大会战”实施方案》的决定，成立项目进度督查组，

成员名单如下：

二、督查时间

定于7月至9月。期间，每周由3个督查小组分别对3个片区重点项目上周

进度情况进行专项督查，并由督查组办公室形成督查通报。

三、督查对象

全市“百日大会战”项目责任单位。为便于督查，将全市“百日大会战”项

目划分为3个片区（详细项目划分见附表）。

四、督查形式

采取听、查、看等形式，每周定期或不定期、白天或晚上、工作日或休息日

对“百日大会战”项目进度情况开展专项督查。

1、听：听取项目责任单位贯彻落实全市项目建设“百日大会战”动员大会

和德办字〔〕80号文件精神，项目建设的实际情况，项目推进存在的问题。

2、查：查阅项目合同、进资情况和进度表等材料。

3、看：查看项目施工现场进度情况和投产情况。

4、其他：要求项目责任