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2023年项目主要人员配置

2023项目主要人员配置

1、施工技术人员配备

选派经业主确认的项目经理与施工阅历丰富的技术

人员组建项目部，坚持以才任职，以能定岗，因事设职，因

职选人的原则，将施工阅历丰富、有创新精神、工作效益高、

年轻有为的同志推上主要岗位，确保项目部精干、高效，本

项目部拟投入的现场主要施技人员配备见附表。

2、项目经理常驻现场承诺

a.项目经理代表法人在工程质量、工期、平安等方面

对业主负责，并确保工程总目标的实现。

b.本工程施工期间，不再参与其它任何中小型项目的

投标工作及不再兼任其它项目管理工作，确保全身投入本工

程施工中。

c.每天在现场工作时间不少于8小时，且每周不少于

5个工作日，因事外出需例行请假制度，未经业主、监理同

意，擅离工地一天情愿接受业主招标约定的惩罚。

d.资格预审材料中明确的项目经理、技术负责人及专

项质量员，保证施工全过程不变动，否则愿接受招标约定的

罚款乃至终止合同。项目部成员若因工作不负责任，不能满

意业主的要求，将报业主同意予以更换。

e.现场不设常务经理、执行经理，以免使项目经理不

成为事实上的工程实施者和第一责任人

3、施工技术人员管理职责：

工程建设指挥部总体策划，从组织、机械、财务与技

术等方面为一线排忧解难，并进行检查督促，刚好扭转工作

中的不足。

项目部授权对业主与工程负责，其主要管理职责如下：

(1)项目经理：

负责监督、协调现场的施工、供应、财务等各方面的

工作，负责与顾客、厂商等外单位联系与协商，项目经理是

工程项目施工的决策者、管理者、组织者和责任者。

a.仔细会审图纸，领悟设计意图，明确施工要求，按

规定要求组织编制详尽而科学的项目质量安排并负责实施。

b.坚持公司质量第一、用户至上的质量方针和质量目

标。按公司质量体系文件的要求开展质量创优活动。

c.常驻工地，调度和指挥生产，检查和落实平安生产，

确保质量体系有效运行，对发生的平安、质量、机械及其它

重大事故，依据三不放过原则，刚好调查处理，并向公司报

告。

d.组织劳动竞赛，表扬嘉奖先进，加强职工队伍建设，

提高队伍的思想、文化、技术素养。

e.加强材料管理，驾驭材料信息和市场行情，督促材

料部门按规定要求进行选购、检验、贮存和发放等。

f.仔细贯彻国家和上级有关财经政策和财经纪律，执

行公司财务制度和规定，节约开支，常常分析财务收支状况。

g.运用和推广新技术、新材料、新工艺，主动开展技

术革新活动。

h.主持召开工作例会，探讨解决生产和行政上的重大

问题。

(2)项目副经理：

帮助项目经理工作，负责施工现场的管理与生产调度

工作。

(3)专业施工员：

a.仔细学习施工图纸，参与图纸会审，领悟设计意图，

贯彻执行项目质量安排，根据公司质量体系文件的规定开展

一切活动，详细负责一个或数个单位工程的施工管理。

b.组织做好单位工程施工前的各项打算工作，负责场

地布置，搭建临时设施，单位工程定位，测量放线。

c.负责设计变更及技术核定的签证，做好分部项工程

的隐藏验收与工程质量检查验收及评定工作，按规定填写质

量记录和质量体系运行记录。

d.编制单位工程月度作业安排，指导班组编制旬作业

安排。

e.负责过程检验和试验的详细工作，并对其负责。

f.做好分管工作范围内班组与工种之间及工序连接

的平衡调度工作。

g.仔细向工人技术交底，交施工规范及操作规程，交

质量要求，交作业时间，交平安措施，并常常检查督促。

h.记好施工日记，填报开竣工报告、停工报告、质量

事故和返工报告、负责施工过程各项原始资料的收集、整理

和归档。

i.会同材料部门编制材料和设备选购安排，做好质量

检验。

j.仔细执行施工定额，把好考勤记工关，核对考勤表，

按月编制定额完成状况统计表和人工分析表，为结算工资和

成本核算供应