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项目管理培训和认证实施方案
为使本次项目管理培训和认证达到预期目的，根据第一期培训班的实施情况
和面向总监级以上干部的培训需求调研结果，制定后续培训和认证实施方案如
下：
一、培训内容：美国项目管理协会（PMI）制定的项目管理知识体系（PMBOK）。
二、培训目标：
建立完整的基于PMBOK理念的项目管理系统思维，掌握必要的应试方法，顺利
通过PMP考试；
深入理解《项目管理知识体系指南》（PMBOK）第四版，提升项目管理能力；
掌握项目管理五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)及42个过程(输入、
工具与技术、输出)；
掌握项目管理九大知识领域（整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟
通、风险、采购）。
三、培训课时：
鉴于PMBOK知识体系内容多、覆盖面广，为使参训人员切实掌握所学内容，
知识体系的培训时间以5天为宜（时间太短只能蜻蜓点水，达不到培训效果）。
为提高考试通过率，还须安排3天的模拟考试和考前辅导。
四、培训形式：
形式一：请PMI授权的培训机构到公司举办内训，全体学员分5期参加（按
200人计算）。培训费每期16万元（含5天知识讲解、3天考试辅导的讲师费，
酒店场地会务费），五期共80万元，PMP考试费每人3300元，预计66万元，合
计146万元。
形式二：参加PMI授权的培训机构的公开课（均安排在周六、周日），公司
统一支付培训费（团体报名优惠），全体学员可以根据培训机构的公开课时间灵
活参加。培训费预计3500元每人，按200人计算，培训费共70万元，PMP考试
费每人3300元，共计66万元，合计：136万元。
考虑到培训跨度较长，为不影响现有工作，且保证培训效果，建议采用第二
种形式。
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