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培训班培养中层主管计划

一、培训班概述

在当今竞争激烈的商业环境中，中层主管在企业组织中扮演着重要的角色。他们需要具备

领导团队、管理业务和推动组织发展的能力。为了帮助企业培养出更多具备这些能力的中

层主管，我们特意设计了这个培训班。本培训班旨在帮助参与者提高领导能力，增强团队

管理技巧，理解商业战略，掌握决策能力，以及提高执行力。

二、培训目标

1.帮助培训参与者全面了解中层主管的工作内容和职责，明确自身成为优秀中层主管的愿

景和目标。

2.提高参与者的领导能力，包括领导团队、管理团队和管理跨部门协作等方面的能力。

3.增强参与者的沟通和协调能力，帮助他们更好地与上级、下属和同级合作。

4.增强参与者对组织策略的理解，使其能够更好地配合组织目标并推动组织发展。

5.帮助参与者掌握决策能力，培养他们在复杂情况下做出准确决策的能力。

6.提高参与者的执行力，使其能够将决策快速、高效地落实到实际工作中。

三、课程设置

1.理论课程

中层主管的角色与责-任

领导力与团队管理-

沟通与协调能力-

商业战略与组织发展-

决策与执行-

2.实践课程

团队演-练：参与者分组进行实际团队任务，锻炼领导能力和团队协作能力。

商业-案例分析：通过分析真实商业案例，培养参与者对商业战略的理解和判断能力。

决策-模拟：模拟真实商业情景，让参与者在压力下做出决策并实践执行。

四、培训方式

1.线下学习

集中在特定时间和地点进行课程学习，方便组织统一安排和管理。-

讲师将运用多媒体教学手段，让学员在轻松愉快的学习氛围中获得知识。-

2.在线课程

为了方便不同地区学员参与培训，我们将提供在线课程，让学员随时随地通过电脑或-

手机学习。

在线课程将结合实例分析、讨论帖和在线直播等方式，让学员与讲师互动、交流。-

五、培训师资

本培训班将邀请企业管理专家和成功中层主管担任讲师，他们将结合丰富的实战经验和理

论知识，为参与者提供全方位的培训。

六、评估方式

1.课程考核

理论课程将通过课堂测试和论文等形式进行考核。-

实践课程将通过-团队任务表现、商业案例分析报告和决策模拟等方式进行考核。

2.360度评估

培训结-束后，将邀请学员的上级、下属和同级对其进行评估，以更全面地了解学员的

能力提高情况。

七、培训成果

1.对企业组织的价值

帮助-企业培养出更多具备领导力、团队管理能力和决策执行力的中层主管，能够更好

地推动组织发展和战略实施。

2.对参与者的价值

参与者将-能够在领导力、团队管理、战略理解、决策能力和执行力等方面得到提升，

从而为自己的职业发展打下坚实的基础。

八、培训总结

中层主管是企业管理中不可或缺的一环，其决策和执行能力直接影响到企业的整体运转和

发展。通过本培训班的系统学习和实践，参与者将能够全面提升自己的领导和管理能力，

为企业发展提供更多的人力资源支持，是企业组织和员工共同收获的一次宝贵经验。