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项目(副)总经理人才梯队培养方案
(2020-2022年度)
第一部分培养项目启动
一、【项目意义】
根据**“三鹰”人才工程计划,制定**首届雄鹰培养方案,雄鹰计划作为
项目总(副)经理的人才梯队培养项目,力争帮助在岗的优秀人才打通职业成长
通道,为公司新项目拓展、人才结构优化、人才梯队建设储备中高级职业经理人。
结合现任项目总经理年龄结构情况分析,雄鹰计划第一期项目拟选拔培养30人。
二、【项目任务】
1、完成学员选拔以及学员集训;
2、确定学员培养路径、带教导师;
3、完成学员基本知识结构梳理;
4、完成学员在岗培养机制建立。
三、【选拔标准】
1、基本条件:大学本科及以上学历;年龄在45岁以下;有良好的工作业绩
表现;无任何不良行为记录;现岗位任职满一年的部长或副总经理实职管理人员;
入司一年以上。符合以上六项标准中全部。
2、素能条件:
2.1高度认同公司价值观,深刻理解公司的整体战略和远期目标;
2.2思想政治素质好,有较强的组织观念和大局意识,事业心和责任心强,
工作勤奋积极,在公司员工中有较高的公认度;
2.3心理健康、抗压能力强,沟通协调能力好;心智成熟,具备良好的团队
激励能力思维敏捷并善于创新;
2.4身体健康、精力充沛,有较好的激情和活力;
2.5工作作风扎实,能妥善协调与相关部门的工作关系,对工作中出现的问
题具有较好的解决能力。
四、【选拔流程】
1、初选:各分集团在*月15日前按照学员选拔的基本条件,重点考虑学员
工作业绩、工作能力、工作态度、培养潜力通过双向沟通择优推荐符合条件的副
总经理及少量本岗位满一年以上的优秀部长实职管理人员,参加集团总部人事部
统一选拔。
2、复选:*月17-18日由集团总部人事部统一组织复试,主要维度及权重如
下:
序号维度权重主要指标指标说明
团队建设、引导激励、团队协作、沟通协
1潜能测试30%调、影响潜力、理性决策、执行力、洞察
力、开拓创新、成就导向、个性特质
考核最终以
2压力测试10%情境模拟、量表测量百分制排序,
所有选拔成
3000米体能,学员18分钟以内为合格(80
员成绩任一
3体能测试10%分),16分钟为良好(90分),14分钟为
单项成绩80
优秀(100分)
分以上且排
道德品质、工作态度、创新能力、领导能
名前30,进
4民主测评10%力、沟通能力、客观性、应变能力、原则
入审批。
性和公正性、组织协调能力、关心同仁
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