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目录01工作内容概述02工作经验总结03工作展望与计划

第一部分YOURLOGOTHEBUSINESSREPORTS工作内容概述Worksummaryforthefirsthalfoftheyear

工作内容《人力规划、招聘与配置》管理、职员、员工的招聘《员工关系》沟通、了解《薪酬福利、绩效》薪资制度的执行《培训与开发》新入职员工培训和人事制度培训《保险、安全》团险、社保、安全宣传《工厂建设、后勤保障》办公室气氛的调节整体工作概述

工厂建设、后勤保障工厂建设在上半年，公司对部份区域作了规划整改，根据工厂需求规划各部所需区域建立单车区域，更加保证了员工私有车辆的安全新建化学品仓，以及原研发部、其他部份建筑拆除等建大型铁皮仓库、协助仓库搬迁重置电线、电话线等，厂房扩建新建仓库临时办公室，烧录室完善百一考勤打卡、增加监控机制，完善百一考勤数据汇总工作

工厂建设、后勤保障后勤保障解决厂内员工宿舍脏乱差的现象，员工宿舍卫生状况大有改善对宿舍门窗进行了更换，陈旧资产进行了除锈还新外租管理宿舍配置在不停的完善当中，管理干部宿舍的福利待遇基本到位综合各员工满意度调查，对饭堂饭食品严格查验，现饭堂就餐人数平均190人就餐增设小饭堂，提升经理级人员的就餐待遇

保险、安全团险名额增至350人，购买率71.4%，一定程度上缩减了因工受伤引起的劳务纠纷。上半年因工受伤并享受保险理赔人数5人，产生费用1272元。社保购买64人，占公司总人数12.8%上半年团险费用31500元。保险

保险、安全行政主导，进行模拟消防演习，因生产计划原因，未达成实际消防演练。每周都针对员工安全事项进行了特别会议宣导，提升员工安全意识，有效避免了安全事故发生。安全

人力规划、招聘与配置招聘费用渠道网络渠道费用简章费用人才市场中介费其他(水费)合计费用3600/年30090003455145元

人力规划、招聘与配置招聘数据在职人数临时工：417人一至三级：436人四至五级：92人六级及以上：37人男女比男：313人女：177人离职人数SMT（含分厂）:103%DIP和其他：94.8%

人力规划、招聘与配置招聘数据各级人数临时工：417人一至三级：436人四至五级：92人六级及以上：37人总招聘人数总招聘人数982人男：625人女：357人学历构成本科：30人大专：19人高中：54人中专：360人

人力规划、招聘与配置部门集团总部总经办行政部财务部销售部资材部人力生产品质部人数5141310510104012占比1.02%2.86%2.6521.43%2.04%2.04%8.16%2.45%

人力规划、招聘与配置人数集团总部临时工一至三级四至五级六级以上招聘人数4174369237辞职人数231121369离职人数741502312

人力规划、招聘与配置合计集团总部1年以下1至2年2一5年5年以上500335905520

第二部分YOURLOGOTHEBUSINESSREPORTS工作经验总结Worksummaryforthefirsthalfoftheyear

人力规划、招聘与配置目前各部门职能人员严格依据生产订单合理配置，但仍然存在审批流程自主性强，从而造成工作执行上打折扣。部分部门的各岗位层级不清，造成人员超出编制，职能重叠，在岗位职责设计上存在一定的困扰。通过精减各部门的间接人员，同时将管理权统一，提高工作效率。调整公司组织架构，制定岗位层级标准，由各主管提报岗位层级建议，经最后讨论与审核制定公司各部门的岗位层级规划表。现状分析改进方向

人力规划、招聘与配置公司员工工龄在2年以上的占到了13.26%，已经给我们发出一个警告，目前公司的机制已经很难留住员工。员工的留失原因是多方面，但是关键在于部门的领导、公司的薪酬福利和职业规划上，梳理部门流程，提升管理层的综合管理能力，建立有激励性的公司的薪资与福利制度，并建立岗位职位晋升标准与通道。现状分析改进方向公司员工学历大专以上仅占3.88%，学历的高低一定程度上反映了福利水平的高低，但更多的是开拓性受到惯有思维的限制，若想建立一支高素质的开拓型管理团队，必须提高管理层的开拓能力。倡导在职员工在岗学习，并与岗位晋升要求相对应。

人力规划、招聘与配置招聘总结工作过度饱和无专门招聘人员缺少时间进行招聘规划、体系建设，维持性工作多选人缺乏标准公司未有个性