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集团人才储备培养、晋升、晋级管理办法

一、目的：

为建立和完善公司后备人才机制，稳步培养后备人才队伍，为公司战略目标和可持

续发展提供人力资本支持，特制定本制度。

二、人才培养原则：

1、以德为先、德才兼备的原则。

2、公平、公正选拔及考核的原则。

3、不能培养接班人的管理者不能担任集团领导的原则。

4、坚持以公司战略目标为导向的用人原则。

5、坚持职务与职级，综合管理与专业技术双通道的原则。

三、人才培养目标：

根据社会发展和集团人力资本战略需求，坚持集团各系统专家型人才与管理型人

才同步进行。稳步培养集团总监及以上综合管理人才，集团专家型专业人才及各职能领

域综合管理和专业技术人才。

四、人才培养对象所具备的基础条件：

1、具有国家承认的大专及以上学历；

2、无不良社会记录，身体健康；

3、通过集团的筛选面试。

五、招聘及实习期传、帮、带方式：

人力资源部组织通过各种渠道招聘的大学生，统筹分配到各职能部门及各分公司相

关部门实习，所在相关生产部门需指定专人对实习、见习生以传、帮、带的形式进行指

导、监督和阶段性的考核。同时，人资部定期监督检查储备人才的培养状况。

六、胜任力评估及考核方式：

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培养方向及晋升双通道

1、生产综合管理类（专业型职业发展方向）

生产职工→储备干部→组长、班长助理→班长、生产经理助理→生产主任→生产经

理、生产总监助理→总经理→生产技术总监

2、销售类（综合型职业发展方向）

生产职工→销售内勤、业务员→区域经理→大区经理→销售经理→销售总监→营销

总监

3、后勤综合管理类（综合型职业发展方向）

生产职工→后勤部门职员→后勤部门主管→后勤部门经理→分公司总经理→集团

副总

4、生产技术类（专业型职业发展方向）

生产职工→储备干部→电工、机修工→初级电气工程师→中级电气工程师→高级电

气工程师

四、培养周期

实习期：3个月，实习期为双向选择过程，通过实习，择优汰劣；

车间见习，熟悉人、机、料、法、环

任职期：1年期间全部定岗，在此期间根据员工职业发展方向确定专业型及综合型

相关岗位。专业型职业发展方向范畴的岗位为生产相关部门管理岗位。综

合型职业发展方向范畴的岗位为集团、各分公司相关部门管理岗位。

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四、培养目标

1、生产专业型培养目标见表如下：

培养期时限岗位专人培养培养目标

车间职工

1个月配备磨练意志，适应环境

实习期车间职工

2个月其他车间配备基本掌握产品生产工艺、质量标准、操作技术、设备调试方法，人员基本情况。

主操岗位

储备干部，即车

系统掌握本公司各车间设备、工艺、质量各项要求及具体操作，设备维护、修缮

间主操岗位

“一带多”师技术、突发事件处理等知识与操作，基本管理知识、车间管理知识的学习，管理

见习期6个月（生产单位根据

徒制风格引导，职业化心态塑造。

实际情况安排轮

通过各车间考核后，方可晋升。考核未通过者，则继续留在各岗位学习。

岗）

深入锻炼班组管理调度能力，学会承担责任和解决问题，掌握沟通技巧与管理风

1年组长轮岗（以季“一带一”轮岗格；

度