正规化建设现场会汇报片脚本（5.docxVIP

抢抓机遇谋转型追高逐新谋发展

——郸城大队专职消防队伍建设汇报片

近年来，在支队党委的坚强领导下，（支队研究部署正规化建设图片）郸城大队坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锐意进取、苦干实干，队伍建设转型强能，营区面貌焕然一新，车辆装备提档升级。（钱店、巴集、汲冢、李楼等队站人员外出防火巡察、消防宣传、训练场景，出警照片，队站全景照场景，54米云梯车、32高喷车、72米云梯车拍摄）郸城大队现有乡镇专职消防队18个（郸城电子地图，18个乡镇队分布点，钱店、巴集、汲冢、李楼等队站全景照场景）；政府专职消防员234人，（钱店、巴集、汲冢、李楼等队站人员集合、训练等场景）

大队党委高度重视专职消防队伍建设，探索完善“1+2+3+4”队伍发展新模式，为奋进新征程、建功新时代提供坚强有力的制度保障。（大队三楼党委会场景，大队四楼会议室研究乡镇队正规化建设会议场景，大队加强乡镇队管理文件资料扫描件，车操操法训练场景、培训中心集训场景、灭火救援场景）

一、坚持“战斗力”唯一标准。

郸城专职消防救援队伍始终坚持“练为战，战必胜”的指导思想，（各乡镇队站开展训练、熟悉演练、联合拉动演练场景、照片）立足辖区火灾特点，遵循科学训练模式，紧盯实战开展训练。（钱店、巴集、汲冢、李楼等队站训练场景）

坚持党委统领，统一部署，每周下发训练计划，规范各队站训练内容，（大队召开办公会研究乡镇队训练场景，通过工作群下发训练计划图片、各乡镇队站同步开展相同训练场景）加强视频督导检查和训练上报，保证训练要素落实到位；（大队指挥中心通过视频查看各乡镇队站训练情况场景、干部通过工作群抽查训练情况场景、乡镇队站在工作群里上报训练情况场景、图片）坚持战评和能力考评，对较复杂警情严格落实战评制度，定期开展执勤队长指挥能力考评，推动实战能力提升。（大队四楼会议室开展战例研讨场景、图片，开展能力考评场景、图片）坚持议战议训，每月研究讨论作战训练形势，规范专职队站作战编程，开展作战编程现场观摩，进行全面推广。（大队三楼党委会场景，石槽队规范作战编成场景、图片，其他队站现场观摩场景、图片）

二、树立“一手抓素质提升，一手抓管理提升”两个导向。

加强全岗位定期培训轮训。定期组织开展执勤队长、班长、攻坚组、通讯员等集训培训工作，使各岗位人员熟练掌握本职岗位基本知识、基本技能，既提升了队员的职业素质和队伍实战能力，也逐步形成了良好的学习培训成长体系。（大队组织开展各岗位集训培训场景、图片，集训期间训练实施场景、图片）

坚持向规范化管理要战斗力。自专职消防队投勤以来，大队党委始终坚持把队伍管理牢牢抓在手上，（各队站门头照、全景照，大队三楼党委会议室场景，大队周例会场景，大队三楼党委会议室召开执勤队长现场会场景、图片）

为保证专职消防队伍切实听指挥、能调度，正规化、标准化，（各乡镇队站闻警即动场景，各乡镇队站库室场所设置、晚点名、随机测酒、日常操课等场景、图片）

在专职消防队伍中首推全面派遣优秀专职消防员担任执勤队长带队抓管举措，（大队选派队员骨干领导讲话图片、队员骨干在乡镇队抓管理场景）坚持周例会周测试、月督导月考核、季比武、定期拉动、半年考评等各项管理制度落实，（大队三楼党委会议室召开周例会场景，各队站开展周测试场景，干部下乡督导场景、照片，大队组织月考核、季比武场景、照片，大队指挥中心通过视频拉动乡镇队场景，干部下乡现场考核场景）始终以战斗力建设为中心，推动专职队伍建设提档升级。（各队站拉动出警场景）

三、发挥“专职消防员培训、班长骨干培养、干部能力提升”三大功能。

高标准新建专职消防队培训中心，（培训中心设置场景）

坚持目标导向，明确培训工作标准流程和内容规范，确保新队员入职教育培训和老队员常态化轮训正规有序。（培训方案文件扫描件、培训课程计划文件扫描件、开展培训工作场景）依托培训中心着力提升班长骨干综合能力素质，以干代训，以训促养，在带训工作中提升班长骨干带训组训和人员管理能力。（班长骨干带训特写场景）强化干部素质提升功能，采取轮流带训的方式，让每名队站干部全过程参与专职消防员培训集训工作，全方位提升队站干部带队伍、抓管理水平。（干部带训特写场景，三楼会议室场景、谈心谈话场景、组织训练场景）

四、用好“考核、绩效、奖惩、选人用人”四项机制。

大队党委本着以“公平公正、争先创优、正向激励”为建队要求，激发和调动专职消防员工作积极性、创造性。（大队组织骨干选拔测评场景、图片，为优秀队员发放证书场景、图片，乡镇队员积极工作