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团队年度工作总结1

7月19日晚上，丽水万控电气有限公司上半年工作总结大会在丽水莲城清水

湾召开，公司董事长木晓东、总经理木信德、杨博、集团管理中心总经理胡召华、

总经理助理汪航以及公司各级管理干部共三十余人参加了会议。

19日傍晚，台风“海鸥”刚过，一场缠绵的风雨将莲城清水湾洗礼的更加秀

丽与整洁，清新的空气让人平静而充满激情，夜色中，公司全体管理干部聚集在清

水湾休闲山庄举行会议，会议由陈可乐主持，在会上，公司各部门就上半年所做的

工作进行总结报告，各部门在总结中回顾了过去半年以来各项工作的开展情况，以

图、表、文等形式阐述了上半年的部门指标完成情况。

据各部门报告显示：公司上半年各项工作开展情况势头良好，在各部门以及全

体员工的努力下，各项工作都在有序展开。

如工程部在年初由销售部和技术部合并组建后，通过资源整合和有效管理，售

后服务率和技术差错率得到了很好的控制，在成本控制方面，工程部通过合理化建

议提案拟出的两条关于产品包装的改进建议每年可使公司节约包装成本150000元

以上。

生产部的交货准时率在__年年度曾制约影响公司的交货期，上半年，生产部通

过内部整顿管理，制定了一系列解决方案和管理手段，使上半年1到6月交货准时

率均在92.25%以上，成品一次交验合格率1到6月平均达到98.26%。另如采购部

的采购准时率、采购成本降价计划等数据较上年度有很大的改善，从数据上可以看

出，上半年，公司总体运行形势朝着良性发展，各部门各项工作计划紧紧围绕年度

经营方针方策，各部门以实现年度经营目标为主要任务，狠抓基础管理建设和团队

建设。使上半年工作呈现出了较多的管理亮点和创新面。

各部门在报告中同时也指出了上半年工作的一些不足之处，各部门在会上分析

了原因以及报告了下半年工作的计划打算。

在听完各部门报告后，木信德总经理作了概要点评，木总肯定了各部门在上半

年工作所取得的成绩，也指出了一些存在的问题点以及下一步的工作重点建议。集

团管理中心总经理胡召华在讲话中对公司管理团队的辛勤和努力表示赞许，同时对

丽水公司提出勉励和要求。

公司总经理杨博同志在听完各部门报告后，客观的评价了公司半年来的工作情

况，同时指出，下半年，公司上下须继续保持务实的作风，以夯实管理基础为方

向，全面推行“精细化”管理，为实现年度经营目标而努力。杨总表示，在我们丽

水万控整个团队的共同努力下，公司的各项事业将会得到更好的发展!

公司董事长木晓东同志在最后发表讲话。董事长说，公司上半年在面对众多挑

战和机遇的情况下，迎难而上、励精图治，成绩喜人，各项指标渐入良性循环，这

证明了公司管理团队和全体员工的战斗能力和业务能力。董事长充分肯定了公司团

队建设所取得的成果，对公司的团队协作、沟通氛围等方面的作风表示赞许，最

后，董事长希望各部门继续保持不骄不馁的精神，兢兢业业做好下半年的工作，为

实现公司年度经营目标继续努力。

会前，公司董事长还和全体与会人员合影留念。

晚上23时，历经4个小时的上半年度工作总结大会在完成各项议程后圆满结

束。

会议结束后，全体与会人员在清水湾举行了烧烤和露营活动，随着篝火熊熊燃

起，更是点燃了大家的激情与欢笑，木信德总经理、杨博总经理、胡召华总经理以

及总经理助理汪航等领导和各管理干部坐在一起娱乐聊天，有说有笑，使整个清水

湾洋溢在一种欢乐轻松的气氛之中。

20日上午，依据活动安排，公司全体管理干部在清水湾还参加了拓展培训活

动，本次拓展培训由王光宏主教，通过寓教于乐，在进行了“授权方式”、“排

雷”和“空中抓杆”等项目后，进行了项目总结分享，各学习人员纷纷谈了自己的

感受，大家表示活动项目带来了深刻的思想启迪，结合管理技能、沟通、团队合

作、心理突破等方面有了更深的体会和领悟。

20日下午13时，在完成全部活动项目后，为期两天一夜、包含会议、娱乐、

户外活动以及拓展培训等安排的度上半年工作总结大会暨团队拓展活动圆满结束。

团队年度工作总结2

德育是学校实施素质教育的重要组成部分,它贯穿于学校教育教学的全过程和

学生日常生活的各个方面，对学生健康成长和学校工作起着导向、动力和保证的作

用。为使我校的德育工作从师生之间、师师之间、生生之间的心灵沟通开始，从学

生行为习惯得以体现，使诸方面教育相互渗透、协调发展，促进学生的全面发展和

健康成长。

一、坚持科学管理，完善学校运行机制

任何组织都需要通过有效的