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品质主管述职报告

品质主管述职报告（通用7篇）

在经济飞速发展的今天，大家逐渐认识到报告的重要性，报告中

提到的所有信息应该是准确无误的。那么大家知道标准正式的报告格

式吗？下面是店铺为大家收集的品质主管述职报告（通用7篇），希

望对大家有所帮助。

品质主管述职报告篇1

一、自我评价

进入公司以来，认真学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习

各种业务和专业知识，真诚与同事进行交流沟通。在公司领导的指导

下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热情和积极性投入

工作。感觉不足的是，与各部分主管沟通还不够到位；对部分管治的

精细度还需要加强；专业和业务知识的系统性欠佳。

二、我发展工作的方式和方法

1、遵循上下级关系进行发展工作。接受经理的指导、指令和监视，

工作中及时与经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达的工

作工作。

2、按“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工作。

按管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各部分的工

作计划进行检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求跟进检

查落实整改。

3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”

的方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核办法等。

4、按“与相关部分进行轨制性沟通、紧密亲密发展协作和配合”

的方式发展部分间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可能

减少工作中的脱节和疏漏。

三、发展的主要工作及其效果

1、在部分采用“跟进检查工作计划、落实责任职员、提出时间和

质量要求、有总结评价”的工作发展方式，一定程度地晋升了部分的

执行力。

2、发展按工作计划完成情况、按日常工作完成情况、按工功课绩

考核部分的考核激励轨制，一定程度地进步了部分成员的工作意识、

责任意识和工作效率。

3、与相关部分配合，发展项目的品质整改工作，使项目的车辆停

放秩序、环境卫生状况、客户服务、机电维修、安全管治有了一定程

度的改善，有利地推动了公司和项目品牌形象的晋升。

4、按时完成管治处每月考核汇报材料及管治处月度运行讲演的编

写工作。

四、下一步工作计划

1、细化品质管治部各检查考核轨制，贯实考核轨制到各部分。

2、晋升自我工作能力，努力学习更多提高前辈的品质管管治念。

3、多深入基层步队了解现场操纵情况，实时把握各部分服务动态。

4、多宣传品质管治带来的好处及效果，让员工主动晋升品质服务。

5、将每月的品质检查工作及讲演收拾整治成有效的数据显示，主

动将服务动态与客户进行分享，让客户感慨感染到物业服务的不断晋

升。

6、将各部分品质检查的内容框架化、尺度化，便于品质工作的检

查、监视。

品质主管述职报告篇2

一、自我评价

本人进入公司以来，认真学习各种业务和专业知识，真诚与同事

进行交流沟通。在公司领导的指导下热情积极性投入工作。感觉不足

的是，与各部门沟通还不够到位；对部门管理的精细度还需要加强；

专业和业务知识的系统性欠佳。

二、本人准备20xx年开展工作的方式和方法

1、遵循上下级关系进行开展工作。接受品质部长的指导、指令和

监督，工作中及时与副总经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成品

质部下达的工作任务。

2、细化品质管理部市场投诉的各检查制度，有时80%市场投诉

的问题不是员工的问题，而是管理上的问题，是制度上完善的问题，

我们不怕遇到问题，所有的问题其实是可以分解成销售问题、设计问

题、生产问题、运输问题、安装问题等等。解决问题，找出问题的根

源的才是一个健康的、一个充满活力与朝气的企业团队所应该去做的

事情。

3、提升自我工作能力，努力学习更多先进的品质管理理念,努力

和品质部人员一起提高我们的工作素养和个人工作能力。

4、多深入基层队伍了解现场操作情况，实时跟进市场客户要求的

改进措施的执行情况。

5、将每月的品质检查工作及报告整理成有效的数据显示报品质部

审核，主动将服务动态与客户进行分享，并与车间各相关部门分享。

让客户感受到质量服务的不断提升。

6、根据市场部制定的月销售情况，品质部制定相应的预防措施，

努力降低市场投诉次数。根据每月统计的《市场质量问题月统计表》，

制定相应的预防纠正措