SQM供应商质量管理解决方案型实战训练营完整篇优选 .pdfVIP

SQM供应商质量管理解决方案型实战训练

营1

供应商质量管理解决方案型实战训练营

时间：年月日

地点：北京

培训费用：元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统

一安排，费用自理；

授课对象：

、采购部、质量部、研发工程部、及其他供应商管理相关人

员

（建议企业带着实际问题以团队形式参加，通过现场指导解

决企业常久存在的问题，效果更佳）

课程背景：

随着企业发展到一定阶段，企业产品的质量问题，来源于供

应商。同时供应商的质量也成为企业最具风险的因素之一：年广

东省佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上，供应商供货的公

斤色粉质量问题使工厂关闭，老总自杀；而以精益生产体系闻名

的日本丰田汽车，因为油门踏板与刹车缺陷，面临着万辆汽车召

回、巨额索赔与重大品牌损失！频发的质量问题使我们的采购人

员与品管人员四处救火，疲于奔命，并引发质量成本上升、客户

投诉与流失一系列问题。

培训目标：

统计证明，对中国大部分企业而言，劣质质量成本占到企业

产品总成本的，品质管理的倍法则告诉我们，供应商的品质问题

对企业造成的经济损失，随着工序的进展以倍递增，到了客户那

里损失接近无限。可以这么说，提高供应商产品质量，就是在降

低成本，就是在增加企业效益与竞争力！本课程站在企业竞争高

度，提供系统方法与实用工具，帮助企业从源头把好质量关，降

本增利，破解企业供应商质量管理十大难题：

✧如何做到既提升供应商质量，又降低成本

✧如何组成跨部门团队进行供应商调查、评、选、考、管的

科学流程体系

✧如何根据企业产品要求进行真正的现场审核而不流于形

式？

✧如何使不是专家的你迅速掌握供应商的工艺要点，并建立

质量问题控制“地图”

✧产品检验抽样与试验方法有哪些错误，有哪些新发展趋

势，

✧发生问题如何使用“工具”防止质量问题再发、频发

✧作坊式供应商的质量应如何有效管理

✧强势瓶颈供应商的质量如何管理？

✧如何推行稳妥推行驻厂检验与免检体系

✧如何对供应商赏罚分明、促动改进，实施跨部门联动？

✧您将在本课程中找到上述问题的解决方案。

课程大纲：

模块一：新形势下的供应商质量管理

(一)案例与启示：利达玩具与丰田召回门解析

(二)供应商质量管理所面临的挑战

(三)精益生产对的要求

(四)供应链风险管理对的要求(五)过时的理念与做法

(六)供应商质量与成本之争的解决

(七)管理现状与常见问题

模块二．供应商管理策略(一)采购与涉及的质量问题

(二)组合模型进行采购物质分类

(三)组织对供应商的吸引力判断

(四)一般产品瓶颈产品杠杆产品战略产品管理策略

(五)供应商管理加减乘除

(六)强势瓶颈供应商管理策略

(七)西门子供应商关系条原则带来的启示

(八)供应商开发过程中寻优、调全

模块三：供应商开发与评估

(一)选好比管好更重要

(二)供应商准入流程

(三)供应商审核标准设计

(四)三类型审核（体系、过程与产品）区别与时机

(五)挑专家、建团队、分好工执行要点

(六)让现场审核不走过场

(七)供应商五处必看，一针见血

(八)问、查、看、记，专业求真

(九)审核结果与改进计划的落实

(十)对供应商“点穴”过程审核

(十一)建立病历

(十二)易发问题预测对策地图

(十三)风险评估

模块四：产品审核

(一)样品件与生产件的区别

(二)样品件承认流程与要点

(三)生产件批准程序

(四)提交要求与要点

(五)与、、、的关联

(六)小批量管理要点

(七)批量生产监控方法

(八)包材、塑胶、五金件质量监控方法（强工具范本）

(九)质量保证协议的编制（范本）

模块五与质量检验系统与业务

(八)质量检验系统构成

(九)企业常见错误检验方法

(十)）适用条件

(十一)课堂练习：抽样与错误分析

(十二)正常、加严和放宽检查转化规则

(十三)新发展趋势：零缺陷抽样计划

(十四)免检不免责免检体系构建

(十五)例行试验与全项目检测的时机

(十六)正确的测试方法：（附着力、硬度等项测试方法）(十

七)驻厂检验设计与管理（国内标杆企业管理文件范本）

(十八)第三方检测