耀皮玻璃股份有限公司企业竞争力分析.docx

PAGE

耀皮玻璃股份有限公司企业竞争力分析

内容摘要

企业竞争力是企业长期形成的，支撑企业过去、现在和未来的竞争趋势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。如何在日趋竞争激烈的市场中制定合适的竞争战略，保持企业的核心竞争力，已经成为国内玻璃行业需要迫切解决的问题。由此，本文选择耀皮玻璃股份有限公司为案例研究对象，研究其竞争力，希望本文能为相关企业或人员提供借鉴。本文首先分析了企业竞争力的概述，其次分析了玻璃行业现状，然后分析了耀华皮尔金顿玻璃股份有限公司概况及耀华皮尔金顿玻璃股份有限公司缺乏竞争力的原因，最后提出了提高耀华皮尔金顿玻璃股份有限公司竞争力的相应措施。

关键词：耀皮玻璃股份有限公司；企业竞争力；玻璃行业

目录

TOC\o1-3\h\z\u

一、企业竞争力概论 3

（一）企业竞争力概念 3

（二）企业竞争力层次透析 3

二、玻璃行业现状 3

（一）市场概况 3

（二）国内消费升级、国际产业转移驱动国内汽车玻璃市场 4

（三）专业技术和销售网络都是企业获取竞争优势的关键 4

（四）替代产品尚未出现 4

（五）竞争分析 5

三、耀华皮尔金顿玻璃股份有限公司概况 6

（一）公司概况 6

（二）耀华皮尔金顿玻璃股份有限公司竞争力分析 6

四、耀华皮尔金顿玻璃股份有限公司竞争力低下的原因分析 8

（一）员工大量外流 8

（二）新产品开发缺乏理性 8

（三）各分公司间缺乏合作意识 9

五、提高耀华皮尔金顿玻璃股份有限公司竞争力的相应措施 9

（一）建立科学的用人机制，留住行业高级人才 9

（二）建立科学的新产品、新工艺开发决策程序 9

（三）将各分公司凝聚成一个整体 10

结束语 10

参考文献 11

一、企业竞争力概论

（一）企业竞争力概念

企业竞争力，是指在竞争性市场中一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场和消费者提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。之所以要评价企业竞争力，主要原因在于，一方面，能够从定量上把握企业竞争力水平和状况，为政府制定政策及宏观决策提供依据。另一方面，为企业提供竞争力评价信息，分析竞争的优势劣势，制定竞争战略，改善经营管理，促进企业技术升级和结构调整，增强企业自身竞争力[1]。

（二）企业竞争力层次透析

1.从市场的层次看，优胜劣汰是企业竞争力作用的结果。这可以从企业外部观察到。国际上著名的大公司都具有巨大的市场份额。全世界5万多个跨国公司掌握全世界1/3的生产、2/3的投资、2/3的贸易、2/3的技术转让，控制着全球性的市场活动。如果这些具有强大竞争力的跨国公司所经营的产品或服务价格调整，就会引起整个产业的波动。企业竞争力在市场占有率和信誉之间不能划等号，但是它们之间存在紧密的因果关系：企业竞争力强，市场占有率高，信誉覆盖面大；企业竞争力不强，市场占有率低，信誉覆盖面小。

2.从科技层次看，创新能力成为企业竞争力的关键。知识创新是产品或服务创新的前奏。企业要在市场上能占有一席之地，必须要有适应用户需求的产品或服务。随着科学技术的不断进步和经济社会的发展，促使人们的消费观念不断变化，在品种、性能、质量方面对产品或者服务的要求越来越高。这就要求企业要有新工艺、新技术来启动产品或服务的创新，不断健全销售一代、研制一代、构思一代的链条式的科技创新机制[2]。

二、玻璃行业现状

（一）市场概况

统计数据和市场信息显示：2018年，我国平板玻璃总产量达4.66亿重量箱，全国共有162条浮法玻璃生产线，占世界总量40%以上。加工玻璃发展也很快，2018年，加工玻璃资产总计达429.09亿元，工业总产值369.98亿元，首次超过平板玻璃。据初步统计，我国加工玻璃主要品种（安全玻璃、中空玻璃和镀膜玻璃等）生产能力超过4亿平方米，产量3亿平方米左右。2016年至2018年3年间，国内新增66条浮法玻璃生产线，产量累计增长1.93亿重量箱。

然而从行业盈利水平来看，2018年，中国平板玻璃行业整体效益不佳，全行业亏损逾10亿元，2018不论是对耀皮还是对于整个中国平板玻璃行业都是艰难的一年。由于平板玻璃生产线的重复建设，产品严重供过于求，平均售价下降、原燃材料价格居高不下、浮法生产线波动、产品结构不合理等因素对公司效益产生了较大影响。

进入201