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各部门之间如何沟通

一个公司，除了要有好的领导层来引导大家工作以外，还需要各

部门之间加强沟通和谐共处。就好比一个机器，需要很多的零件可是

也需要有中间的线来连接才能更好的运作。下面小编整理了各部门之

间的沟通方法，供你阅读参考。

各部门之间的沟通方法：怎样加强部门鉴定沟通

及时有效的沟通。对于部门内部的事情，自然是给主管反应，主

管和其他的主管之间要有定期的会议，来互相沟通和协作，及时的反

馈问题和汇总问题，这样可以更好的进行协调。尤其是一条生产线上

的各个环节间的问题，一定要有了就汇总，然后及时沟通到其他部门，

不能让问题越积越多。

建立良好的沟通体系。面对通讯如此发达的时代，沟通似乎不是

难事，各种通讯工具都是可以及时的找到对方，不怕找不到。所以大

家可以有个局域网内的联络方式，确保可以同时在线会议或者干脆视

频会议。

员工大会。很多的公司都有这样的一项，多久进行一次员工大会，

一来是给员工进行集体的培训，二来就是可以及时有效的反应公司各

部门之间的情况，让大家对公司的成长有一个见证，不会有那种到离

职都不知道别的部门人长什么样子的情况存在。

团队间融洽的协作。在工作中，每个部门之间总是有互相的帮助

和协调的，那么领导在这个协调的过程中就起一个润滑剂的作用，所

以除了等级分明的领导团队以外，也要增加各部门之间的协作和互助。

公司活动。对于资金雄厚的公司可以考虑用公司活动来让公司员

工增加彼此的了解，无论活动大小，只要是全员可以参加的就可以，

让大家感受到够公司的企业文化和团队生活。这样可以让员工与员工

之间的关系更加熟悉，部门与部门之间的关系更加紧密。

各部门之间的沟通方法：发现阻碍部门沟通的问题

1、沟通途径问题。

部门之间需要增进了解，沟通途径不够。片面性的信息往往会在

某一问题暴露后，引发类似用人、工作量、职责的讨论，而这讨论的

结果如果得不到有效的疏通，极易造成相互间的隔阂。从目前状况看，

沟通途径和效果比以前有了提高，但沟通的途径还是不够，需要不断

加强。

2、暴露问题的力度不够。

沟通过程中，需要暴露更多的问题。很多同志往往不希望将沟通

会议的气氛搞僵，很多问题被掩盖起来。而暴露问题，特别是一些细

节问题，恰恰是解决问题的前提。

3、部分管理文件需要更新和完善。

部分、内部制度、体系文件的内容已经不适应现有要求。公司虽

表面上有完善的管理体系，并且这种管理体系的运行在现阶段不会出

现大的问题，但如果想进一步提升企业的管理水平，这些文件必须进

行完善，及时更新。

4、部门之间信息传递脱节。

我们现在的信息传递和协调工作只能局限于某一短的时间段内进

行。而这种协调的结果是：能够分清当前主次，解决当前的主要矛盾，

而根本问题得不到解决，可能转变为后续的主要矛盾。因此这种协调

的方法，其作用是有局限性的。

5、部门之间接口工作要规定好相应的职责，

并对履行情况定期沟通。

现有的状况是，部分接口工作虽然一直有人在做，并且也有相应

的分工，但相互之间没有相应的约束力，什么时候做完，完成到什么

程度有的没有详细规定，或完成的部分达不到下一环节的需要，或是

出现问题相互推诿。部门之间或是接口人员之间容易产生矛盾。而这

些矛盾是可以通过进一步细化流程避免的。