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如何进行有效的决策;如何进行有效的决策;决策无处不在;什么是决策;决策的误区;决策与管理;决策的重要性;?1955年，由美国《财富》杂志所列出的全球500强大企业，今天只剩下了1/3！

?世界上1000家破产倒闭的企业中，有850家是因决策失误造成的。

?国家审计署署长：2002年因决策失误造成国有资产损失72.3亿元。

?企业增加一个劳动力，可以取得1：1.5的经济效果；

增加一个技术人员，可以取得1：2.5的经济效果；

增加一个高层决策者，则可取得1：6的经济效果。;决策是一项技能，

它可以通过学习和训练

掌握并不断提高。

;战略决策、管理决策和业务决策;

企业中不同层次管理者所承担的决策任务

高层管理者

中层管理者

基础管理者

;规范性决策和非规范性决策;确定型、不确定型和风险型决策;定量决策和定性决策;管理者何时最有可能使用直觉决策的方法;个人决策和共识决策;个人决策和共识决策;共识决策的优缺;共识决策的效果与效率;改善共识决策的方法;科学决策的发展趋势;决策制定过程;识别问题;对企业中的任何业务，要经常提出“目前的现状理想吗？”、“可以进一步改善吗？”等问题，经常保持这种积极地改革和改善现状的想法，你就不愁找不到差距！;公司利润最大化;确定目标;拟定方案;分析方案;选择方案;?避免意外的打扰与电话陷阱

?黄色表示必须在一周内批阅。

业务决策：指日常业务活动中为提高工作效率与生产效率，合理组织业务活动进程所做出的决策。

兹定于星期三下午三时于四楼会议室，邀

做出决策的过程不同于决策执行过程，因此它们可以分开。

?国家审计署署长：2002年因决策失误造成国有资产损失72.

?事实不足以明确指明前进道路时

敢作敢为，敢于承担责任；

?每个成员必须能接受最后的决策或解决方案。

为了??善组织的决策机制，提高主要管理人员的决策能力就行了。

兔子型决策者与乌龟型决策者

效果以最终决策的接受程度来定义，共识决策较优越。

细分问题

信任人，同时取信于人；

同时还要按照重要性进行编号。

行动细安排，进退有分寸。

高层管理者

方案A：劝说政府同意烟草广告;评价反馈;如何提高决策的有效性;时间尺度;把握最稀有的资源;减少无谓的工作;开会通知

兹定于星期三下午三时于四楼会议室，邀

请某某某开会讨论下年度资本预算问题。如需

了解此一问题或原参与讨论的其他本公司员工，

亦请届时出席，倘无法出席，我们亦将于会后

立刻送上会议记录，仅供参考并希望诸位先生

（女士）提供意见。

;消除时间浪费因素;美国福特汽车公司总裁艾科卡的时间管理原则;美国钢铁大王卡内基曾说，谁能教他“节约时间”的方法，他将奖赏2.5万美元。;单目标决策向多目标综合决策发展

?集中自己的时间

?每个成员必须对它在执行决策或者完成解决方案中的角色许下承诺。

时机

细分问题

一个的评价都良好时

决策是否采用共识决策时，主要考虑的是效果的提高是否能弥补效率的损失。

选好决策人，授权要充分；

以改进

对企业中的任何业务，要经常提出“目前的现状理想吗？”、“可以进一步改善吗？”等问题，经常保持这种积极地改革和改善现状的想法，你就不愁找不到差距！

敢作敢为，敢于承担责任；

?国家审计署署长：2002年因决策失误造成国有资产损失72.;组织模式;群体共识;文化协调;人性化与主动式的企业文化;风险规避;降低风险的途径;信任人，同时取信于人；

?避免意外的打扰与电话陷阱

单目标决策向多目标综合决策发展

?当需要从存在的几个可行方案中选择一个，而每

效果以创造性程度来定义，共识决策较优越。

信任人，同时取信于人；

方案A：劝说政府同意烟草广告

烟草公司的手段——目标链

效果以最终决策的接受程度来定义，共识决策较优越。

微软离倒闭永远只有18个月，那么其他人呢？

增加一个高层