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“双碳”目标下能源互联网业务商业模

式创新及对策建议

摘要：“双碳”目标下，能源互联网作为连接发电、输电、配电和用户的平

台，一定程度上促进了电力市场的发展，而能源互联网的发展依赖良好的商业模

式，本文介绍了能源互联网商业模式的要素并对提出相关建议。

关键词：能源互联网商业模式对策建议

能源互联网是能源与信息深度融合的产物，是推动能源革命的重要支点，也

是未来电力企业业务拓展的方向之一。对于企业而言，开展能源互联网业务不仅

需要依靠能源技术自身的创新，更需要能源体制、能源生产消费模式以及商业模

式的变革。

近年来，能源革命、碳中和等目标的提出对我国能源行业的发展提出了新要

求。2020年，在第75届联合国大会期间，中国提出将提高国家自主贡献力度，

采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争

取2060年前实现碳中和，这对我国能源清洁低碳转型发展提出了更高要求。推

进能源网络互联互通，综合运用“大云物移智链”等新技术，加快建设能源互联

网，是能源转型的重要支点，也是电力行业的发展方向。

构建全球能源互联网已成为应对能源安全、环境污染、气候变化三大挑战，

实现人类社会可持续发展的必由之路。能源互联网既是满足能源消费需求,打造

未来可持续发展能源生态圈的关键所在，也是中国基于推动构建人类命运共同体

的责任担当和实现可持续发展的内在要求作出的重大战略决策。能源互联网已经

成为国际发展的重要趋势。

能源互联网商业模式分析

商业模式是企业进行赖以生存的业务活动的方法，决定了企业在价值链中的

位置。能源企业在互联网模式下，其产品、目标客户、供应链和收益模式的外延

不断扩展，演化出以能源供应为根基，增值服务、实物运营等为枝叶的现代商业

模式，丰富了上下游企业的交易手段，拓展了能源互联网的商业边界，使传统能

源行业迸发出多元、灵活、协作等互联特质。其以能源为基础，融合互联网交流、

协作概念，扩展了能源领域的合作范围与视野。

商业模式作为技术创新和价值创造间的中介，在发展能源互联网过程中，既

要关注“系统内向的”技术研究，更要关注“系统外向的”市场商业模式研究。

以下将从产品、目标客户、供应链和收益模式四个核心要素阐述能源互联网商业

模式创新应用。

图1：能源互联网商业模式核心要素

1）能源互联网产品服务

传统的能源企业，提供的产品服务主要包括基础业务和增值服务。基础业务

是以满足供能需求为目标，进行售能和需求侧管理，降低供能成本来赚取差价是

目前能源企业的主要盈利模式，供能也受限于电能、热能、冷能等常规服务；增

值服务实际应用很少，是未开发的巨大经济蓝海。

增值服务主要有：用能APP、能源管理、节能服务、咨询服务、节能设备和

电动设备充电等。

2）能源互联网的供应链

传统的供应链模式是供能企业根据历史供能情况，凭借经验制定供能计划，

在一定的应急储备下进行供应链管理的，而能源互联网系统下，可以实现能源计

划的实时收集制定，动态供应。如图2所示，在需求、采购、库存、用户整个供

应链系统中，产生了大量的“能量流”交互数据。

图2：基于大数据和互联网金融的商业模式

3）能源互联网的收益模式

传统的能源企业，以产供能服务为主，收益来自原料采购、生产成本之和与

售能收入之差额。开放，是能源互联网的最重要特征之一，其拓展了能源业务的

边界，收益模式也扩展到传统供能、增值服务、能源金融、平台合作等多个方面。

传统供能是多数产销一体能源企业的核心服务。以电厂为例，其主要使用传

统能源、清洁能源和可再生能源发电，通过虚拟电厂等媒介储能、节能、跨用户

交易和需求侧响应，为居民供能与商业供能，体现在集中售电、热、气等能源，

利润为产能成本与供能收入之差，是较为稳定的收益模式.

增值服务是包括资产服务和信息服务在内的新收益模式。资产服务主要体现

在供能增值、EMC(合同能源管理)和碳资产管理方面，而信息服务主要包括数据

分析和精准推送。综合能源服务是结合资产服务与信息服务的新兴服务模式，整

个区域能源互联网综合能源服务可看作是一种能源托管，收益来自甲方对自身能

源管理、升级、查漏补缺等要求提出的对价。

能源金融是能源互联网潜在的收益来源，包括能源采购、土地增值、购买期

货等，这种模式主要应用于产业园区。能源采购主要体现