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供应链管理在风神汽车公司中的应用

摘要

现代物流的发展使人们的注意力从物流过渡到了供应链，汽车制造业供应链的典型化特

征使供应链管理成为当前理论界和企业界讨论的热点。本文通过对供应链、供应链管理的概

念、汽车行业供应链的模式和特点，以及汽车物流在行业供应链管理中的作用的研究，分析

了中国汽车行业应该采用的物流模式。探讨物流系统优化与供应链的关系，论述汽车物流系

统改善的基本方法。强调汽车产品

制造厂掌握对供应链控制力的重要性。

关键词:汽车供应链，供应链管理，物流

1引言

供应链管理是指人们认识和掌握了供应链各环节内在规律和相互联系基础上，利用管理

的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的

物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大

的效率，迅速以最小的成本为客户提供最大的附加值。供应链管理是在现代科技条件下，产

品极其丰富的条件下发展起来的管理理念，它涉及各种企业及企业管理的方方面面，是一种

跨行业的管理，并且企业之间作为贸易伙伴，为追求共同经济利益的最大化而共同努力。

供应链管理的实现，把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条链路上的所有环

节都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，

达到有消费需求的消费者手中。这不仅降低了成本，减少了社会库存，而且使社会资源到优

化配置，更重要的是通过信息网络、组织网络实现了生产及销售的有效链接和物流、信息流、

资金流的合理流动。它改变了产品设计、生产、储存、配送、销售、服务的方式。供应链已

经成为一条规模庞大、设备精良的现代化生产线，有效地缩短了生产线的长度，使顾客化定

制成为现实。降低生产线长度，才能提高效率。根据有关机构研究：生产线的长度减少一半，

生产效率可以提高30%，成本可以下降17%；生产线如果减少一半生产效率可以提高75%，

成本下降30%，损益平衡点将下移50%。因此，企业自然会减少生产线的数量，在生产线内

也是集中于较少的有核心优势的品种上，围绕核心顾客进行生产和服务，而其它品种和生产

业务通过业务外包形式分散到供应链上的其它有优势的企业去生产，从而使各企业都能通过

供应链实现资源的最佳配置，有效降低成本，提高效率。

2对风神汽车公司供应链管理的叙说

风神汽车有限公司是东风汽车公司、台湾裕隆汽车制造股份有限公司(裕隆集团为台湾

省内第一大汽车制造厂，其市场占有率高达51%，年销量20万辆)、广州京安云豹汽车有限

公司等共同合资组建的，由东风汽车公司控股的三资企业。在竞争日益激烈的大环境下，风

神公司采用供应链管理思想和模式及其支持技术方法，取得了当年组建、当年获利的好成绩。

通过供应链系统，风神汽车有限公司建立了自己的竞争优势：通过与供应商、花都工厂、襄

樊工厂等企业建立战略合作伙伴关系，优化了链上成员间的协同运作管理模式，实现了合作

伙伴企业之间的信息共享，促进物流通畅，提高了客户反应速度，创造了竞争中的时间和空

间优势；通过设立中间仓库，实现了准时化采购，从而减少了各个环节上的库存量，避免了

许多不必要的库存成本消耗；通过在全球范围内优化合作，各个节点企业将资源集中于核心

业务，充分发挥其专业优势和核心能力，最大限度地减少了产品开发、生产、分销、服务的

时间和空间距离，实现对客户需求的快速有效反应，大幅度缩短订货的提前期；通过战略合

作充分发挥链上企业的核心竞争力，实现优势互补和资源共享，共生出更强的整体核心竞争

能力与竞争优势。风神公司目前的管理模式无疑是成功有效的，值得深入研究和学习借鉴。

风神公司的供应链系统

3风神供应链结构

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制

成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分

销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它是一个范围更广的扩展企业

结构模式，包含所有加盟的节点企业，从原材料供应开始，经过链中不同企业的制造加工、

组装、分销等过程直到最终用户。它不仅是一条联接供应商到最终用户的物料链、信息链、

资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给

相关企业都带来收益。

风神公司的供应链（以下简称风神供应链）结构示意图如图2-1所示。

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