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2023年班组工作计划3篇

班组工作计划篇1

班组安全管理是一项综合性的工作，只有在保证安全的前提下，才能有效地

实施生产管理。企业安全生产目标的保证，实施的落脚点最终要分解到班组，班

组是企业安全生产最前沿阵地。为了加强班组安全生产管理，夯实班组安全生产

基础，特制定如下计划：

一、安全生产方面：

1.副班长应在各级领导的指挥下，组织全班职工在开展好安全生产工作的

前提下，组织开展好班组的各项工作。

2.建立健全班组安全生产管理的各种制度和台帐。班组安全生产管理的结

果要靠安全规章制度、安全生产记录体现出来，必须做到有法可依、有据可查。

健全执行各种安全生产管理制度是加强班组安全管理工作的重要保障：健全和完

善安全生产管理台帐，是加强班组安全生产管理工作的有利依据。要在班组内形

成有章可循，有规可依，违章必罚，执规必严的良好安全运行机制。

3.认真学习安全生产管理制度、缺陷管理制度、会议管理制度、培训管理

制度、“两票三制”及其相应的考核细则。

4.认真开展执行电气倒闸操作标准化作业及风险预控制度。

5.开好班前会和总结好班后会，要做到安全工作“五同时”。每天对安排

的各项安全工作进行揭示，并交待详尽的安全生产技术措施与安全措施，每天下

班前要对一天的安全工作进行总结，积累经验，提高安全管理水平。

二、技术培训方面：

1.认真开展安全生产技术工作。开展好班组安全生产技术培训工作，是抓

好班组安全生产管理工作的基础工作和重要环节，是预防事故发生，保证安全生

产必不可少的重要措施，采取一系列行之有效的安全技术培训方法，是提高班组

安全生产管理工作水平的重要手段。

2.每轮班对班组的安全情况进行小结，及时指出班组内存在的不安全现象，

每月对安全生产情况进行考核。

3.按计划每轮班第一个早班下班全班进行安全活动学习，提高职工安全思

想意识。

4.班组除进行每轮班第一个早班一次全班人员参加的安全活动外，在每轮

班第二个早

班进行技术培训及仿真机培训学习。

5.利用设备检修时的有利时机进行现场学习。

6.必须严格执行“两票三制”，所有作业实施标准化、规范化程序。

7.每日要检查主要设备运行参数及其变化情况，认真检查报表系统。

8.每天必须对影响机组或负荷跳闸的设备缺陷，对重要性的设备缺陷，对

设备损害性

的设备缺陷等发生和处理情况进行落实，跟踪检查、分析。

9.监督35岁以下青工按照职业规划计划进行培训学习，并不定时现场考

问。

10.加强安规及运规的学习，每轮班对班组成员按照运规培训计划进行培训

学习并现场

考问，不及格者考核。

三、班组建设方面

1.及时传达上级指示、文件、规定等，并组织学习落实，制定与本班有关

的安全管理措施。

2.强化现场文明生产管理，对当班、值班人员的劳动纪律、文明生产情况

进行检查，并严格考核。

3.细节决定成败，细节的管理要求全员的配合和参与，必须树立从自身做

起，从身边做起等问题，通过每一个人的努力提高班组工作效率。

由于班组成员水平参差不齐，班员素质特别是安全素质需要加强和提高。在

今后的工作中，我们要努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自

身素质修养。安全形势严峻，安全任务重，除证设备安全外还应当加强个人安全

培训教育、加强安全监督力度，使每一位班员工绷紧安全这根弦。以上是在这一

年里我的一些工作上的想法和简单的计划，可能考虑的不够成熟，希望领导给予

批评和指正，我们一定坚决执行领导的各项方针，增强全局意识，增强责任感，

配合好班长把我班建设成为一只能打善拼的队伍。

班组工作计划篇2

新的一年我所将在上级部门的大力支持，在党委的正确领导下，将认真贯彻

落实国家有关生产方针、政策，坚持“安全第一，预防为主”加强安全监察，加

大隐患排查及行政执法力度，强化安全培训，确保生产煤炭企业持续、稳定、健

康发展，具体工作计划如下：

一、工作目标

1、抓法律法规的组织学习，提升行业管理水平，重点强化煤矿安全生产监

管和行政执法能力。

2、抓安全监管的工作，全面落实煤矿安全监管职责任务，重点落实驻矿安

监员日常监管和隐患督查跟踪整改到位，特别是重大安全隐患的挂牌跟踪。

3、抓煤矿安全生产质量标准花