安全技术部主任绩效合同(王国友).docxVIP

上海市电力公司市区供电公司供电分公司

绩效合同

（部室主任层级）

前言

绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。

签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。

本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。

基本信息：

被考核人姓名：王国友部门：安全技术部岗位：主任

考核人姓名：林志伟部门：经理室岗位：生产副经理

考核期限：从2004年7月1日至2004年12月31日

考核人声明：

.签订本绩效合同前，我已与分公司经理及相关领导进行了充分沟通并达成共识，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现

.签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识

.被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：

被考核人声明：

.签订本绩效合同前，我已与考核人（有多头业务管理关系的部室主任，考核人包含分公司相关领导；副总工的考核人包含分管副经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现

.考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识

.在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标

签名：

第一部分：岗位绩效目标

指标类别

关键绩效指标

权重

（合计100%）

实绩

绩效评分等级

绩效积分

(=权重*评分等级）

结果说明

1

2

3

4

5

运营

重大安全生产事故数

20%

运营

年度安措计划的合理性、有效性

10%

运营

供电方案的及时性、准确性、合理性

15%

运营

技术指标

15%

指标类别

关键绩效指标

权重

（合计100%）

实绩

绩效评分等级

绩效积分

(=权重*评分等级）

结果说明

1

2

3

4

5

运营

电网规划有效性

15%

运营类

推进部门绩效管理、培训变革工作成效

10%

财务

部门预算完成率

5%

学习

与成

长

满意度

10%

总绩效分数

附：绩效目标衡量标准

关键绩效指标

权重

评分要素

实绩与绩效评分的对应关系

重大安全生产事故数

20%

1.安全目标“七个零”

2.输电障碍1；变电障碍1

3.人身轻伤事故0；变电事故1

4.10KV一类障碍2；外损3

5.年内达到3个100天

1分第一项超指标

2分其它一项超指标

3分均未超指标

4分其中一项好于指标

5分其中二项好于指标

年度安措计划的合理性、有效性

10%

1.年度安措计划是否有效落实

2.实施后能否有效防范安全事故发生

3.是否及时制定年度安措计划

4.安全技术、能力与观念培训

5．安全监督体系有效运作

1分完成评分任一要素

2分完成评分任意二要素

3分完成评分任意三要素

4分完成评分任意四要素

5分完成评分五要素

供电方案的及时性、准确性、合理性

15%

1.方案设计是否符合时间节点要求

2.方案设计是否可行，是否符合规范标准

3.方案设计差错率小于5%

1分完成评分任一要素

3分完成评分任意二要素

5分完成评分三要素

技术指标

15%

1.线损率分析、控制和举措有效性

2.供电可靠性分析、控制和措施有效性3.电压合格率分析、控制和措施有效性

1分可靠性99.979%，电压合格率≤99.2%，线损率≥4.24%

2分99.979%可靠性≤99.981%，99