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财务总监岗位工作标准

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职位

名称

总监

部门

总经办

直接上级

总经理

管辖

事项

全面负责公司财务日常事务

管辖部门

财务部

职位

概述

全面负责财务日常事务,向总经理定期汇报工作。

工

作

职

责

1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度工作目标。

2、全面负责财务部的各项工作和事务，建立和健全各项财务管理制度;

3、督导各部门资金计划的上报,并做出准确的资金计划分析,并对资金进行调度和控制管理.制定准确的资金计划，保证公司资金的畅通，保证公司资金无缺口。

4、融资相关手续的办理，具体制订建立融资各种渠道，为公司整体运营提供资金

筹划，制订金融风险规避实施方案。

5、根据税法等相关规定做好税收筹划工作。

7、制订长期资本运营战略和管理方案，有效提高公司金融资本；协调税务、银行、

金融部门的关系，保证资金运营流通环节快结有效。

8、对控制项目成本提出意见，负责对各项经济合同进行审议.

9、抓好各项应收款项的核算的工作,督促经办部门限期清理.

10、编制记账凭证和各类报表,妥善管理会计账册档案。

11、决定公司的会计核算体制和模式，并对会计核算工作的真实性、准确性、及时

性负责;

12、分管公司财务部工作，并对其人员的聘任或解聘提出建议.

13、完成总经理安排的其他工作。

职位

权限

1、投资、经营状况的监督;

2、经济合同签署及工程、材料付款的审查；

3、资金使用额度的内控审核;

4、纳税申报批准权利。

工作

标准

保证经营情况及财务工作规范、合法、有效、未发生违规事件；

资金使用、贷款担保、对外投资、重大资产处理等项做出准确有效评价;

有效控制资金流量、确保项目资金需求、降低投入成本；

做到清正廉洁、从财务程序上堵住贪污腐败。

任职

条件

1.大学以上学历、熟悉金融、财务作业及相关法律法规，对工程核算，项目投资等

熟悉；

2.具有较强的组织、协调、沟通、表达能力和金融、财务、成本控制经验知识；

3.事业心、责任心强，清正廉洁。

职位

关系

内部关系:及时将公司运作上报总经理、并接受总经理监督。全面监督公司财务状况及经营状况、与各部门负责协调与结算、付款等工作产生的业务关系;

外部关系：与外部合作单位，银行发生的业务关系。

公司岗位绩效考核表

部门：财务部岗位：财务主管姓名：年月日

考核

项目

具体内容及定义

考核标准

考核结果

任务绩效

主要职责

财务监控、财务分析与预测、疏通融资渠道、.审计管理、分管部门管理。

A—10B-8C-6D-4E-2

工作目标

财务预算与控制、财务分析、疏通融资渠道对各部门的成本进行控制、分管部门人员管理;

A-10B-8C-6

D—4E-2

税收有关事宜

税金的申报、缴纳工作；协调有关征纳双方关系.

A-10B—8C—

D—4E-2

其他

负责定期经济分析；财务软件的使用培训、维护；标准内的报销审核；建立相关指标台帐，进行财务分析，并负责相关的检查、培训、指导；

A—10B-8C-6

D—4E—2

得分小计：每项实得分累计相加后乘以40％，作为任务绩效的实得考核结果.

周

边

绩

效

工作

责任心

尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任;保持良好的出勤记录，没有不合理缺席

A-10B-8C—6

D—4E—2

工作

态度

主动服从上级的工作指示或任务安排；在无监督情况下保持工作质量的稳定；从大局出发,以公司利益为重

A-10B—8C

D—4E—2

团队

合作

公正地对下属员工进行考核，年度重点工作完成情况；支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成

A-10B-8C—6

D—4E—2

周边

合作

认真倾听、理解并发现相关部门的需求；根据公司规则,合理满足相关部门的合作需求；合作态度愉悦、友善

A—10B—8C

D—4E-2

得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果.

能力绩效

知识掌握力

具备充分的读写和计算方面的基础知识,有一定的理论和专业知识;适应岗位工作要求的业务知识；

A—10B—8C—

D—4E-2

执行力

按时保质量完成工作任务，能够随机应变,充分发挥自己和他人的作用，对下属知人善用,人尽其用。

A—10B—8C

D—4E—2

理解力

能充分理解并把握要点，善于接受新事物心领神会,能正确推测言语不能表达的意思.对指示命令产生疑问时立即请示、提问,力求弄通。

A-10B-8C—6

D-4E—2

技能

掌握工作的要领和要诀。技术操作娴熟，能及时发现并纠正错误。

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