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敏捷开发理论研究

目录

TOC\o1-2\h\u28905敏捷开发理论研究 1

133471敏捷概念界定 1

293651.1敏捷软件开发 1

137441.2敏捷开发的好处 2

272251.3敏捷开发精髓 2

98611.4敏捷与瀑布开发的比较 3

109371.5敏捷开发价值观 3

241642敏捷软件开发与四大支柱 4

8282.1如何进行敏捷软件开发 4

48952.2敏捷软件开发实现的四大支柱 4

282583敏捷软件开发在实际中的经验和教训 4

269473.1力争获得公司高层的支持 4

26413.2加强对员工的敏捷培训 5

28203.3避免形式化 5

21127参考文献 5

摘要：在当前移动互联网蓬勃发展的大潮中，用户的需求瞬息万变,企业面临着越来越多的问题和挑战。这些挑战集中体现在技术快速变革、市场竞争加剧、用户需求变化莫测。特别在软件开发领域，用户的需求变化快、系统的复杂度高、客户的交付标准高。自从二十一世纪初著名的敏捷宣言签署以来，敏捷开发至今已经进入近20个年头了。目前敏捷在行业内已经逐渐流行起来，越来越多的企业开始实施敏捷方法。敏捷理念和组织管理很大关系，因此敏捷的落地也是组织管理调整的机会。目前在世界500强企业中的得到广泛应用。敏捷开发相对于瀑布开发能够更好适应需求变化的组织团队，其包含了预定义的角色过程框架，具有开发流程简单、人员沟通紧密的特点；其自组织自管理的理念，在团队协作、人员激励等方面有明显的优势。

关键词：敏捷开发；项目管理；理论

1敏捷概念界定

1.1敏捷软件开发

敏捷，原意是敏捷的、灵活的、机制的。最早是由敏捷软件开发宣言中开始推广，宣言定义了敏捷的价值和原则。之后敏捷软件开发的框架不断的发展，目前两个最广泛被使用的是Scrum与Kanban。敏捷软件开发，或者被称为敏捷开发，是自二十世纪九十年诞生的一种全新的软件开发方式，二十多年来在行业内已引起巨大变革。区别于传统的类似于工业生产流程的开发模式，敏捷更强调快速响应变化。它定义了有特定的术语和概念，更强调团队成员之间、团队和客户之间的紧密合作。通过采用多元的交流方式提高沟通效率排除理解偏差，然后通过小而快速的迭代，频繁交付新产品，以适应快速变革的市场。敏捷管理是在软件开发的基础上诞生了全新的项目管理方法，和传统教科书的项目管理不同，它可以应对快速的需求变化，更强调研究团队和业务专家的协作、面对面的沟通、频繁的版本交付、紧凑的端对，以及更重视人在整个团队中发挥的作用。

1.2敏捷开发的好处

一是尽早快速交付。敏捷开发可以尽早交付，从而大大降低财务成本。助力产品上线，加速财务回款，提高投资回报率。传统模式下一个项目要开发一年甚至多年才能正式发布，公司的前期持续投入巨大，财务压力大。使用敏捷开发后，可以根据客户的需求，先完成基本功能，然后根据客户反馈不断丰富和完善，这样每个版本的发布都有持续的现金收益，公司财务压力就大大减轻了。

二是降低风险。敏捷开发可以不断试错，通过小迭代、小版本随时调整，及时了解市场变化和客户真实需求，识别出对业务至关重要的功能，然后调整软件开发方向，从而大大增加了产品成功的可能性，降低产品不适用的风险。一般情况下先开发出原型产品，用来检验市场，通常能少走弯路。很多公司一开始都是投入大量财力，花费数年时间开发出的东西，结果根本经不起市场检验。在大众创业的号召有，身边就有同学投入两百万开发了技能交换平台，虽然立意新颖，结果APP上线半年根本如人问津，前期投入血本无归。这就是没有采用敏捷开发获得及时反馈的的后果。

1.3敏捷开发精髓

一是迭代开发。迭代开发是敏捷的核心概念。在科学领域就是重复反馈的过程。具体实施就是先快速发布一个可用但不完美的简约版本，然后持续优化产品，修改缺陷并增加新特性。通过频繁的发布，以及上次迭代的反馈的跟踪在此过程中并不断的调整和优化，最终交付近乎完美的产品。传统模式下，对于大的项目，比如伟大的曼哈顿或者阿波罗登月工程，如此巨大的工程，通常需要准备很久和预研很多年，实施很多年，逐步推进。区别于传统模式，大开发变成小迭代，每次迭代都是同样的流程。就如发射猎鹰火箭一样，试验期内不断发射，不断改良，最终获取成功。

二是增量开发。增量开发是根据和客户的协商以及对客户交付承诺，在每个可发布版本中会包含一个新增完整功能或者是对已知问题的修复。迭代通常通过增量开发开区分和定义。开发团队必须拥有持续集成和自动化的能力才能快速识别增量的交付是否引入问题，及时反馈增量部分的质量和对既有功能的影响。

1.4敏捷与瀑布开发的比较

传统的瀑布开发模型以过程管理为核心，为了提高产品的质量需要对开发流程和开发规范进