XX家政服务公司创业计划书 .pdfVIP

XX家政服务公司创业计划书

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粳绸-1-XX家政服务公司创业计划书2022年5月目录一、执行总结二、

创业机遇三、服务概要四、市场分析1．市场现状2．目标市场3．竞争

状况4．市场进入与扩张恰捷靶叁乙狄既氧志科寨蜘辨丙嚷燥郴烛备竭椅

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创业计划书2022年X月目录一、执行总结二、创业机遇三、服务概要四、

市场分析1．市场现状2．目标市场3．竞争状况4．市场进入与扩张

5．市场份额目标五、公司战略六、市场营销策略七、公司经营八、团队

组成九、创业整体进度安排十、财务计划十一、关键性风险与化解方法十

二、附表一、执行总结：1、公司：XX家政服务有限责任公司（在以后叙

述中简称：XX家政服务公司）是一个提议中的公司，采用员工制管理，

提倡以人为本的优质生活新理念，为人们提供高质量、全方位的家政服务。

我国家政服务每年约有54亿人民币的市场需求，北京每年约有6.7

亿，但是，目前家政人员普遍素质较低，家政专业知识少。因此，我们通

过建立培训部来解决此问题。建立各社区的营业网点来扩大公司的市场份

额，争取更为广泛的潜在客户群。

公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽高级家

政服务的市场领域，涉足社交礼仪、家庭秘书、幼儿智力开发、涉外服务、

家务管理、接待客人、熟悉营养、护理知识、安排家庭宴会、处理电子信

件等方面……形成以普通家政为基础，高级家政为特色的多元化经营的全

国连锁性公司。

2、市场：目前，我国的家政服务公司90％是中介形式，其提供的服

务大都集中在传统意义上的清洁，保姆之类，家政服务人员的素质较低，

中介公司不能有效保障用户及员工双方面的权益，导致市场混乱，因此使

家政服务行业的正常发展受到了影响。

在从事家政服务的人员中，像运动健康咨询、家庭专业医用护理等高

级家政从事人员数量几乎是空白，因此，XX家政将就这一切入点推出高

级家政服务进入市场。

公司将在北京逐年设立社区营业网点，到第五年时，总数预计达到

16个。当市场分额达到5%时，公司目标市场再扩展到全国，树立全新的

家政行业领头人形象。

3、投资与财务：公司成立初期共需资金50万元人民币，其中风险投

资18万元，创业小组及下属管理层人员出资30万元，短期借款2万元。

其中用于固定资产3.48万元，流动资金46.52万元。

股本规模及结构暂定为：公司注册资本50万元人民币。外来风险投

资18万（36%）；曾宇博士技术入股2万（4%）；资金入股30万（60%）。