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行政人员的个人工作规划大全

行政人员的个人工作规划大全5篇

行政人员的个人工作规划大全篇1

一、踏实做好行政部门的一员

在去年的工作中，我个人是有一点非常需要改进的，那就是我的

“多管闲事”。针对这一“问题”，我规划在今年的工作中，加强自

己对于工作主次以及轻重缓急的区分，让自己能够先把自己手头的事

情处理完了再去管别人的事情，不然又要像去年一样，在最后关头却

因为帮助别的部门去做事而耽误了一点自己部门的“家事”。这真的

是非常不好的一点，在今年我争取改正过来，不让我们行政部门因为

我的“多管闲事”而再出现什么失误，踏踏实实做好行政部门的一员，

为我们行政部卖力!

二、有余力再去帮助其他部门

当然，上一点说的是主次要先是行政部门再是其他部门。作为一

个公司的同事，我去帮助别人也不是坏事，但是为了帮助别人就把自

己的事儿撂下了，这就变成了坏事。在今年的工作中，我还是会在有

余力的情况下去帮助其他部门的同事的，这是一个大的团队需要有的

热心，要是所有人都抱着“事不关己高高挂起”的心态，这个团队又

如何变得更好呢!我会在有余力的情况下继续“多管闲事”的!会的!不

让自己变成冷漠的人，也不让自己成为一个不懂得团队协作的人。

三、用非凡的耐心成就行政部

对于我们行政部门的工作，我以为“耐心”两个字是工作完善的

诀窍。我们行政部门的每一个人，都应该在“耐心”的状态下去处理

所有我们行政部门的工作。作为行政部门的一员，我会从我自己做起，

用非凡的耐心去成就我们部门的工作，用这份耐心把我自己的工作做

好，用这份耐心把我多余的力用到我们部门的建设以及我们公司的建

设上!

行政人员的个人工作规划大全篇2

一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理

目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的

实际状况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作

流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源

管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源

规范化管理。各项制度建立规划于20__年6月30日前完成。

1、建立新员工入职管理制度。目前各公司对新员工方面的关注度

偏低，容易造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职管理制度，

对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从

新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快

融入公司;二是业务导师，主要职责是帮忙新员工熟悉岗位工作流程，

指导新员工逐步熟悉工作资料，然后适应公司工作要求。同时还要求

两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应状况、对工作适

应状况，并解答新员工提出的疑惑。对于新员工的导师我们要进行统

一的培训，让其掌握引导新员工的方法与沟通方式，并给与鼓励性的

补贴，年终评选优秀导师，并给予颁发证书及奖励。

2、建立新的培训管理制度。培训是一个公司提升员工素质的有效

方法，但需要系统化的去实施，才更有效。新的培训制度将实行学分

值，并纳入绩效考核范围。学习资料分新员工类、职业素养类、管理

技能类，各板块业务类，职业素养类全员需参与学习，业务类各业务

板块员工参与学习，新员工类属新入职员工参加学习;学习方式将实行

多样化，公司、部门统一组织，个人自学，然后外出考察、培训等。

年度将评出学习用心分子，并颁发证书。

3、完善员工手册。员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了解

公司行为规范、熟悉日常工作流程的学习指导书，是指引员工方向的

指南针。首先对原有条款中不适合企业发展的条款资料进行修改，再

者对出现争议的条款进行细化，再者补充新的资料，如基本礼仪规范

等。

4、完善薪酬福利制度。新的一年将对原先的薪酬结构进行调整，

以便配合绩效管理的实施，同时对福利制度进行完善。

5、建立集团职级管理体系及评价体系。为更好的进行集团化的管

控，然后将对集团的职级进行梳理，按行政系列、专业系列进行划分，

对职级的评定拟定可衡量的标准。如普通员工与资深员工的区分，将

以入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准。普通员工：入司两年

内、社会同等岗位2年内;资深员工入司两年以上、社会同等岗位工作

两年以上。

6、完善绩效考核管理制度。20__年物业、地产、超市将逐步实施

绩效考核，对每个月的考核状况进行总结，对需完善的资料将汇总、

修正，以便更适合各公司的绩效管理需求。