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概念设计管理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修订内容
修订人
审核人
批准人
2009-
B/0
流程参与部门中增加项目发展部
江华
舒而桑
张广志
营销策划部职责中增加提供《产品建议书》
3.1.2调整为“营销策划部收集分析设计前期阶段需要的资料,主要内容包括:1)《产品建议书》
2)《市场分析》···”
3.1.3调整为“项目发展小组负责向规划设计部提供《项目建议书》、《项目初步定位报告》、《可行性研究报告》等研究信息。”
修订CH-QR-SJ02《设计任务书会签表》(总部)
增加CH-QR-SJ02-1《设计任务书会签表》(城市公司)
修订CH-QR-SJ03《设计评审表》
流程概况
流程目的
为规范项目设计前期(概念设计)阶段的操作流程,加强监控,达到确保质量、进度,控制成本的目的。
流程范围
土地获得后到项目概念规划方案确定、建筑风格初步确定阶段。
定义
产品概念设计:拿地后提出产品的设计原则和构思,包括总平面设计、交通路线组织、绿化景观组织和景观概念设计。
流程主导部门
规划设计部
流程参与部门
规划设计部、营销策划部、成本管理部、工程管理部、项目发展部
部门
流程中承担职责
规划设计部
负责收集和分析项目资料
组织编制《项目设计管理策划报告》
负责编制《概念设计任务书》
负责监控设计单位完成概念方案设计
负责组织外部专家、相关部门和公司管理层对概念设计进行评审
项目发展小组
负责提供概念规划设计阶段《项目建议书》
负责提供《项目策划报告》
项目发展小组组长参与《概念设计任务书》、概念设计方案成果的会签
营销策划部
提供《产品建议书》
参与《概念设计任务书》、概念设计方案评审
工程管理部
1.参与《概念设计任务书》、概念设计方案评审
成本管理部
负责提供概念设计成本限额(工程成本估算)
负责投资收益修正
参与概念设计评审
公司领导
规划方案委员会负责对概念设计方案进行听证决策
分管领导负责批准实施《项目设计管理策划报告》、《概念设计任务书》、概念设计成果
在确保设计品质的前提下控制设计周期
序号
设计阶段
起始点
结束点
基准值(天)
备注
1
概念规划
设计招投标
项目可研报告通过规划方案委员会听证后
确定概念设计单位及概念设计方案
15(30)
括号内数字适用于“大盘”。其他均适用于一般项目。当大盘设计分期实现时,以当期设计规模为准
概念设计
确定概念设计单位后
概念规划设计完成
20(40)
概念规划调整
概念规划设计完成
项目策划报告调整完成
10
2
实施方案
方案设计招标
项目策划报告调整完成
确定方案设计单位
20(30)
方案设计
确定方案设计单位后
方案设计完成
25(50)
方案调整
方案设计完成
报批方案图完成
10
初步设计
报批方案图完成
实施方案成果完成②
30
3
施工图
实施方案成果完成
主体施工图成果完成
45
总计
主体施工图成果完成
175(245)
设计招投标:多数项目采用设计招投标的形式,基准值以招投标周期为参考。设计招投标的前段为设计与策划互动的时间,可自行设定。
扩初成果(初步设计):包括报批扩初文本、示范区策划案及材料部品清单等,详见《设计管理阶段实施方案成果标准》;
施工图成果:包括报建施工图(即正式施工图,不允许报建施工图与正式施工图为2套图的情况)及材料及部品定板、定样等,详见《设计管理施工图成果标准》;
“大盘”是指建筑面积300000平方米以上(包括300000平方米)的楼盘;
本表为日历日。
流程图
工作程序
3.1概念设计资料准备
3.1.1规划设计部收集分析设计前期阶段需要的资料,主要
1)《宗地自然条件表一、二、三》
2)《宗地社会条件表一、二》
3.1.2营销策划部收集分析设计前期阶段需要的资料,主要内容包括:
1)《产品建议书》
2)《市场分析》
3)《竞争楼盘设计信息表一、二、三》
4)《竞争楼盘列表》
3.1.3项目发展小组负责向规划设计部提供《项目建议书》、《项目初步定位报告》、《可行性研究报告》
3.1.4规划设计部负责编制“项目设计管理策划报告”。包括设计阶段的划分、供应商的选取、设计周期、设计管理人员的安排、设计重要环节的控制策划等。经规划方案委员会审议、设计分管
3.2编制《概念设计任务书》
3.2.1收集的资料,编制《概念设计任务书》
3.2.2规划设计部组织《概念设计任务书》评审,营销策划部、成本管理部、工程管理部、分管领导参与评审。经规划方案委员会听证、总经理审批后执行
3.2.3规划设计部
3.2.4《概念设计任务书》审批通过后由规划设计部提交所选择的设计单位进行项目概念设计
3.3概念设计管理
3.3.1规划设计部负责与设计单位沟通,保证按计划和设计要求
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