2015年电大供应链管理形成性考核册作业1-4答案【必威体育精装版完整版】 .pdfVIP

电大供应链管理形成性考核册作业1-4答案

第一次作业

一、名词解释

1．管理模式是一种系统化的指导与控制方法，它把企业中的人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快速及

时地转换为市场所需要的产品和服务。

2.供应链设计供应链设计是企业规模的设计，是从企业整体的角度勾画企业蓝图，是扩展的企业模型。

3.供应链合作伙伴关系供应链合作伙伴关系一般是指在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种

协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益，也就是供应商-制造商关系，或者称为卖主/供应商-买主关系、供

应商关系，供应链合作关系可以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协

议关系。

二、CACDDABAAC

三、1.ABC2.ABCD3.BC4.BCE5.ABCD6.ABCD7.AB8.AB9.ABCDE10.ABCD

四、√XX√√X√√√√

五、问答题

1．答：供应链的特征为〔1〕管理目标呈现多元化特征和超常的性质；〔2〕管理视域极大拓宽；〔3〕管理要素更

加多样，包容度大大增加〔4〕管理系统的复杂度增加，系统边界日益模糊。

2．答：〔1〕功能型产品和创新型产品的各自特点。不同的产品类型对供应链设计有不同的需求，如果根据产品的

客户需求模式分类，可以分为两类：功能型产品和创新型产品。功能型产品的特点：①能满足基本需要，因而需求

稳定且可以预测，从而使供求可以达到近乎完整的平衡，这使市场调节变得很容易。但是稳定性会引起竞争，进而

导致利润率较低；②生命周期长；③生产这种产品的公司可以集中几乎全部的精力去使物质成本最小化。在大部分

功能型产品的价格弹性给定的情况下，最小化物质成本是一个极重要的目标。在这一过程中，整个供应链中的供应

商、制造商和零售商要协调他们的活动以便能以最低的成本满足预测的需求。功能型产品更加重视物质功能。

创新型产品的特点：①创新型产品需求不可预测。创新型产品能使公司获得更高的利润，但是创新型产品的新颖却

使需求不可预测。②创新型产品的生命周期短〔通常只胡几个月〕，这是因为仿制品大量的出现，使得创新产品的

竞争优势丧失，从而公司被迫进行一连串的更新颖的创新。生命周期缩短和产品的多样化使需求更加具有不可预见

性。③创新型产品具有高边际利润、不稳定需求的特点。因而市场具有不确定性，这增加了供求不平衡的风险。对

创新型产品而言，市场调节成本是主要的。最重要的是要仔细研究新产品在整个周期内的销售量或其他市场信号，

并快速作出反应。选择供应商要考虑的不是低成本，而是供货的速度和灵活性。

〔2〕功能型产品和创新型产品的供应链设计策略。功能型产品适宜于采取的供应链设计策略有：①削减企业内部

成本；②不断加强企业与供应商、分销商之间的协作，从而有效降低整条链上的成本；③降低销售价格，这是建立

在有效控制成本的基础之上的，但一般不轻易采用，需要根据市场竞争情况而定。创新型产品适宜于采取的供应链

设计策略，由于创新型产品具有需求不确定的特征，因此在用市场反应性供应链来提供创新型产品时，应采用如下

策略：①通过不同产品拥有尽可能多的通用件来增强某些模块的可预测性，从而减少需求的不确定性；②通过缩短

提前期与增加供应链的柔性，企业就能按照订单生产，及时响应市场需求，在尽可能短的时间内提供顾客所需的个

性化的产品；③当需求的不确定性已被尽可能地降低或避免后，可以用安全库存或充足的生产能力来规避其剩余的

不确定性，这样当市场需求旺盛时，企业就能尽快地提供创新型产品，从而减少缺货损失。总之，要为企业寻找理

想的供应链之前，必须先确定企业产品的类型和企业供应链的类型，并使两者合理匹配，从而实现企业产品和供应

链的有效组合。

3．答：从现有的客房中选择有如下好处：第一，以前相互往来的经历可为两家公司能否友好相处提供有力的证据。

第二，人际间的关系纽带已经建立，在通常的情况下，加强与一个已彼此了解的公司的关系比与一个新公司建立关

系要容易得多，第三，每个公司对对方公司的能力、商业理念和公司文化都有了一个比较清楚的看法。第四，合作

双方将要组建的联盟企业的业务都很熟悉。虽然从现有的关系中挑选联盟伙伴有好处，但在考虑合作时也不要对现

有的伙伴过分依赖。

第二次作业

一、名词解释

1．商品分类管理分销商或供应商的一种业务过程，通过把商品类别作为战略业务单位进行管理，有效地满足顾

客需求，从而提高分销商〔主要是指零售商〕或供应商〔主要指厂商〕的商品类别效率与赢利能力，是ECR的核心

组成部分。

2．有效客户反应有