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组织架构调整请示范文

尊敬的领导：

您好！

我单位经过全面评估和自我检查，发现现有的组织架构已经无法满足当前业务

发展需求，为了适应市场竞争和提高业务效率，必须进行一次组织架构调整。现请

贵单位审批并指导此次调整方案。

1.调整原因

1.1业务需求：由于市场竞争激烈，我单位需要不断优化和提高业务效率，以

更好地满足广大客户的需求。为此，必须以业务需求为导向进行组织架构调整。

1.2员工结构：我单位原有员工结构存在一定的问题，出现了部分岗位职责不

明确等现象。为此，必须进行一次调整，以优化岗位设置和员工结构。

2.调整方案

2.1调整部门设置：依据业务需求和员工结构，对公司内部部门进行调整，取

消一些不必要的部门，增加一些新的部门，使之更符合实际情况。

2.2调整岗位设置：依据业务需求和员工结构，对公司内部岗位进行调整，取

消一些不必要的岗位，增加一些新的岗位，使之更符合实际情况。

2.3调整薪酬制度：针对员工职责和业务需求，修改薪酬制度，以鼓励员工工

作积极性和发挥潜力，提高员工整体水平。

3.调整后的效果

3.1提高业务效率：因为部门和岗位都针对业务需求进行调整，所以业务处理

效率将会更高，客户服务质量也会得到很大提升。

3.2强化员工意识：针对员工职责和薪酬制度的调整，可以更好地激发员工工

作积极性和责任心，形成更有实力的团队。

3.3提升公司整体竞争力：通过以上调整方案，公司整体实力将得到加强，市

场竞争力也会得到提升。

4.要求

4.1请贵单位积极审批并指导此次调整方案。

4.2请贵单位在调整过程中提供必要的支持和帮助。

4.3调整方案需在全体员工及时知晓的情况下实施。

5.结语

此次组织架构调整，是我单位为适应市场需求和提高内部效率而做出的选择。

我们将以此为契机，进一步提高管理水平和服务质量，展现更好的企业形象和经营

效益。

谢谢！

此致

敬礼！

呈报单位：

XXX公司

XXX年XX月XX日