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员工职业通道管理办法

1.目的

1.1为有效开发与合理利用公司人力资源，发挥员工专业特长，促进公司与员工共同发

展，增强公司竞争力，实现人才强企战略。

2.目标

2.1员工有明确的发展目标、公司有可靠的人才保障、公司卄干员工队伍稳左。

3.原则

3.1.遵循以公司主导的原则、以尊重个体差别的原则、以注重专业化发展的原则、以有效

激励的原则。

4.定义

4.1.职业通道管理：是指公司根据发展战略需要，为员工提供符合其特点的职业发展通

道，帮助员工确左个人发展目标，并通过有计划的培训、岗位交流、岗位晋升，帮

助员工实现发展目标的过程。

5.适用范围

5.1.本管理办法适用与材集团（深圳）分公司人力资源中心、财务中心、营运中心、采

供配送中心、事业发展中心全体员工。

6.职业管理工作的职责划分：

6.1.人力资源中心负责员工职业通道管理办法的设计和组织协调，其职责是：

6.1.1.制泄公司员工职业生涯规划与管理实施办法，明确职业分类、职位序列、职业通

道、晋升条件等，并组织实施；

6.1.2.建立员工素质评价体系，为评价员工职业发展能力提供科学依据：

6.1.3.建立与职业生涯规划与管理相匹配的员工培训体系，并组织实施培训：

6.1.4.监督、指导各部门员工职业生涯规划与管理工作。

6.2.各用人部门具体落实职业管理，其主要职责是：

6.2.1.明确本部门人力资源需求，为员工提供可行的发展方向；

6.2.2.编制本部门各岗位的“员工接替计划”，并编制《员工接替（晋升）计划汇总

表》：

6.2.3.对员工的知识、能力、绩效等进行综合评估，填写相应的员工培训发展计划；

6.2.4.负责员工的岗前技能培训、岗中技能提升培训，对员工的职业发展进行监督、

指导和调整。

7.职业通道管理的主要内容

7.1.职业分类:根据工作性质和工作内容的差异，将公司各工作岗位划分为技术、管理、技能三大职业

类别。

7.1.1.技术类职业包含：从事公司菜品开发及各类技术研究。应用的岗位包括：菜品

研发、工艺技术、设备技术等。

7.1.2.俘理类职业包含：在公司生产经营活动中履行各项管理职能的岗位，包括营运管理、财务管理、

人力资源管理、采购管理、事业拓展管理等。

7.1.3.技能类职业包含：从事营运生产的各类技术工种岗位，包括直接生产岗位和辅助生产岗位。

7.2.职业通道：包括“纵向职业发展通道”和“横向职业发展通道”。

7.2.1.纵向职业发展通道；即职位晋升通道，是指在某一职业内部，依据岗位的任职要求、工资待遇等

因素，将岗位区分为不同的等级，并形成由低到高的职位序列，员工沿着这种职位序列逐步

晋升。

7.2.2.横向职业发展通道：即职业转换，是指员工在满足岗位任职要求、具备相关

专业知识的条件下，在不同的职业类别之间转换。

8.技术类职位：包括公司技术岗位人员以及公司营运质量部门等岗位，其职业发展通道如下：

1.纵向职业发展通道：技术类纵向职业发展通逍遵循逐级晋升的原则，不允许越级晋升。

8.1.1.实习技术员=＞技术员=＞助理工程师（根拯公司的发展情况设定）=＞工

程师（根据公司的发展情究段定）技0主管扌妃沖经理技术

部总监。

8.1.2.实习维修工/电工/制冷工=＞维修工/电工/制冷卫=＞维修/电工/制冷班皆＞维修/工程部金工程

部E工程部总监。

8.2横向职业发展通道：

8.2.1.员工可以在相互岗位间以及操作与技术管理岗位间转换：

8.2.2.鼓励技术类员工转换职业进入英它类别的职业发展通道：

8.2.3.主管及以上人员可以进入管理类职业发展通道。

9.管理类职位:根据其工作内容可以细分为人事