组织架构及部门职责说明书 .pdfVIP

**公司组织架构及部门职责说明书

一、组织架构

目前，**公司（以下简称“公司”）采用的是职能-直线型组织架构，由总经理、

副总经理组成公司经营领导班子，按照专业分工与协作原则设置部门和职能，主

要包括党政工作部、综合事务部、财务审计部、计划法务部、项目管理部、招商

管理部、安监办公室7个部门。

公司组织架构图如下（待定）：

二、领导分工

按照《中华人民共和国公司法》和《公司章程》的相关规定，公司领导分工

如下：

（一）党总支部书记、董事长

主持公司全面工作，指导和监督公司党的建设、人事任免、重大经济财务决

策等事项，其中，财务审批权限为：对各项费用类支出进行事前审批。主要职权

包括：

1.召集和主持董事会会议；

2.根据公司章程规定确定全年董事会定期会议计划；

3.根据董事会的职责确定董事会会议议题，对拟提交董事会讨论的有关议案

进行初步审核，并决定是否提交董事会讨论；

4.按需召开临时董事会会议，确保需要董事会表决的重大事项不延误；

5.组织制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案，拟定公司增加或者减少注

册资本的方案，公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案，以及董事会授

权其拟定的其他方案，并提交董事会表决；

6.掌握董事会各项决议的执行情况，组织对决议执行情况进行督促、检查，

对发现的问题，提出整改要求，对检查的结果及发现的重大问题在下次董事会会

议上报告；

7.组织制订、修订公司董事会的议事规则、董事会各专门委员会职责和议事

规则等董事会运作的规章制度，并提交董事会讨论通过；

8.按照有关规定和程序，签署法律、行政法规规定和经董事会授权应当由董

事长签署的文件；

9.组织起草董事会年度工作报告；召集并主持董事会会议讨论通过董事会年

度工作报告；

10.建立董事会与监事会联系的工作机制，对监事会提示和要求公司纠正的

问题，负责督促、检查公司的落实情况，向董事会报告并向监事会反馈；

11.对公司各项费用支出事项进行事前审批；

12.法律法规和公司章程规定的其他职责。

（二）总经理

向董事会报告工作，负责公司的业务经营与日常管理事项，包括行政、业务、

财务、工青妇等方面，以及安委会工作，其中，财务审批权限为：对5万元及以

上的费用类事后报销进行审批。主要职权包括：

1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

2.拟订公司的经营计划和投资方案，组织实施公司年度经营计划和投资方案；

3.拟订公司内部管理机构及分支机构设置方案；

4.拟订公司的基本管理制度、具体规章；

5.提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及中层管理人员；

6.拟订公司的年度财务预算、决算方案；

7.拟订公司建立风险管理体系的方案；

8.拟订公司的改革、重组方案；

9.制订公司职工收入分配方案；

10.拟订公司的重大融资计划；

11.根据董事会决定的公司经营计划和投资方案，批准经常性项目费用和长

期投资阶段性费用的报销支出（5万元及以上的费用类事后报销事项）；

12.组织建立总经理办公会制度，召集和主持总经理办公会议，协调、检查

和督促公司各部门、各分公司、各子企业的生产经营和管理工作；

13.董事会授予的其他职权。

（三）副总经理

协助总经理开展工作，负责公司党务、人事以及纪检、内审等内部监督事项，

其中，财务审批权限为：在所辖范围内对5万元以下的费用类事后报销进行审

批。具体分管部门为党政工作部、财务审计部（审计线条）。同时负责管理下属

公司——汾州**有限公司。

（四）副总经理

协助总经理开展工作，负责公司工程建设项目管理、工程造价成本管理、投

资管理、招标采购、合同法务等业务，其中，财务审批权限为：在所辖范围内对

5万元以下的费用类事后报销进行审批。具体分管部门为项目管理部、计划法务

部。同时负责管理下属公司——汾州市*有限责任公司。

（五）总经理助理

协助总经理开展工作，负责公司行政事务、招商业务、信息沟通与报告等工

作。具体分管部门为综合事务部、招商管理部。同时负责管理下属公司——汾州

*技术有限公司。

（六）总会计师

向总经理报告工作，具体负责