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管理者培训方案十篇

管理者篇1

一、中层管理者的培训目标：

1、在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上，转变管理观念、

改善管理方法，提高员工责任心及企业归属感。

2、此外，宣导公司的企业文化，增强员工凝聚力、降低员工流失

率将作为管理者年度考核的一项重要指标。

二、培训重点

1、专业技能提升

2、团队建设

3、后备人才培养

4、领导力与执行力水平提升

5、企业文化建设与传播等方面

三、培训方式

1、应注重理论讲授

2、联系管理者丰富的工作经验，进行案例剖析与分享

3、在选择授课讲师上，应倾向于外聘行业专家讲师

4、也可由公司资深绩优中高管担当；

四、培训课程的选择

（1）一般适用于中层管理者通用技能的培训包括：非人力资源经

理的人力资源管理、九型人格测试与分析、高级商务礼仪、公关能力、

情绪管理、团队复制、压力管理及自我激励。

（2）管理技能及其他培训课程包括：卓越领导力与高绩效执行力

提升训练、目标管理、5S管理、激励艺术、高效会议组织、高绩效团

队建设。

中层管理必备素质

一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业

绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层

管理者和专业人才。可见中层管理人员在企业中起中流砥柱的作用，

他们不同于一般员工，他们的素质高低，在很大程度上影响一般员工

的职业行为。甚至关系企业发展的成败，因此对中层管理者的素质，

要有更高层次的特殊的要求。

虽然不同规模的企业在不同的发展阶段，中层管理者所需要的的

素质也不尽相同，但有一些素质是每一位中层管理者所必须的：如主

动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人的能力、带领团队的能

力以及专业知识与技能。

1、主动性

主动性是指管理者在工作中不惜投入较多的精力，善于发现和创

造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提

高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。

不能积极主动地前进，不敢为人先，集体的成绩就会受到限制。

如果中层管理者不能对企业的总体绩效产生积极的推动作用，就是在

为自己的事业自掘坟墓。衡量中层管理者工作成效的标准之一就是要

看其个人主动发起的行动数量。在这一点上，中层管理者与冲浪运动

员颇为相似。冲浪者只有赶在浪潮前面，才能够精彩地冲向岸边。而

如果每次都慢半拍，就只能在海里起起落落，等待下一波浪涛的到来。

走在时代前列需要真正的努力与积极性。

2、执行力

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的

关键。

企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，

一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执

行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管

理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一

定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实

现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理

中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力

强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的

企业，必定是充满希望的企业。

3、关注细节

任何事情从量变到质变都不是一个短暂的过程，如果中层管理者

没有持之以恒的“举轻若重”，做好每一个细节的务实精神，就达不

到“举重若轻”的境界。

4、影响力

如果说传统意义的领导主要依靠权力，那么现代观点的领导则更

多是靠其内在的影响力。一个成功的领导者不是指身居何等高位，而

是指能够凭借自身的威望、才智,把其他成员吸引到自己的周围,取得

别人的信任,引导和影响别人来完成组织目标的人，并且使组织群体取

得了良好绩效。领导者的影响力日渐成为衡量成功领导的重要标识。

一个拥有充分的影响力的中层领导者,可以在领导岗位上指挥自如、

得心应手,带领队伍取得良好的成绩；相反,一个影响力很弱的领导者,

过多地依靠命令和权力的领导者,是不可能在分队中树立真正的威信和

取得满意的领导效能的。

5、培养他人的能力

优秀的中层管理者更多的关注员工的