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2002年度生产总部目标分解表
共4页第1页HY/A3。GZ0004-2001修改状态：0版本：B
序
质量目标分解部门质量目标分解值及考核依据采取的措施和方法文件记录
号
1、进货原辅料每次抽检合格率1.12001.3月对大宗采购原料竞标，选择合1.1竞标书、合格供方名录
100%格供方
1.2供方业绩评估表
2、采购及时率97%1.22001.6月完成供方业绩评估工作，淘汰
1.3原辅料检验报告单
供应部
不合格供方
3、材料让步接收率低于2%
1.4让步接收审批单
1.3批批检验，不合格原料退货
原料合格率≥
99%1.4让步接收经研发主任批准
产品检验合格1、配料合格率100%1.52001.3-5月对员工进行岗位技术培训，1.5培训申请单、培训记录、
1
率≥99%现场考核，根据考核成绩配置岗位
2、灌装合格率≥99.6%培训效果评估
产品出厂合格生产分厂3、产品出厂合格率100%1.6实行工效挂钩方案，每月进行考核1.6工效挂钩方案
率100%
康美、利4、设备生产效率≥85%1.72001.6月前修订“工艺卡”、“作业指导1.7作业指导书、工艺卡、工序
乐、瓶装书”，对员工进行培训
5、安全生产无重大事故质量记录表
分厂1.8制定“仓库管理标准”、“发运作业标
1.8提货单、配送单
准”，组织员工培训，严格按标准作业
1.9合格证书
1.9选送优秀员工外出培训
1、二级以上占原果90%1.10原果基地考察，控制收购质量1.10考察报告、采购协议书、
验收标准
2、设备生产效率≥85%1.11进厂按“水果验收标准
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