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品质部年度工作计划7篇

品质部年度工作打算1

为了做好品质治理部各项工作，到达公司要求的进展目标，现将20xx

年度工作打算安排如下：

1月份：

1)完成体系文件的治理评审工作，保证满意体系认证的符合性;

2)预备公司物业资质申报工作，并做好相关的工作;

3)加强与业主的沟通，制定公司工作简报;

2月份：

1)2月底完成体系文件的其次次内审工作;并准时整改和关闭不合格

项，力求体系文件运行的完好性;

2)确保大厦评优资料的全面和完整性，有必要向市局提出书面性报告，

并帮助相关资料的移交工作;

3)完善公司规章制度的内部建立，确保公司工作开展的正常运作;

3月份：

1)做好一切ISO9000质量认证体系的预备工作，并保证认证工作顺当

的通过;

2)做好大厦评“区优“的申报工作，同时完善好评优资料的创立工作;

4月至6月：

1)做好评优工作的各项预备，迎接“区优“的评审工作;保证“区优

“评比工作顺当通过;

2)持续改良体系文件的适用性和可操作性;并按要求深入工作现场，

做好体系文件正常的运行工作;

3)做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满足度，

并提出预防订正整改措施;

7月至9月：

1)做好市优创立的预备工作和市优申报工作，以“市优“标准整理相

关的评优资料;

2)全面绽开体系文件的内审工作和治理评审工作;

10月至12月：

1)完成体系文件运行的复审工作;

2)做好评优工作的各项预备，迎接“市优“的评审工作;保证“市优

“评比工作顺当通过;

3)做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满足度，

并提出预防订正整改措施;

4)提交年度总结和下年度打算。

品质部年度工作打算2

一、质量治理体系审核

1、帮助总经理对公司现行质量治理体系进展审核，评估，构建与企

业相符的质量治理体系并持续改良。

2、建立组织内部协调全都的质量治理目标。

3、重视并做好内部质量审核，充分利用质量治理体系这个有效的治

理手段，促进内部体系的保持和持续改良。

4、建立相应的组织程序，培训人员，制定打算，实施质量治理体系。

5、帮助总经理确保质量治理体系的实施和持续改良过程得到必要的

支持。

6、定期向总经理汇报质量治理体系的业绩，包括改良的需求，以事

实为依据，确保企业产品质量的持续改良，使之与客户要求相适应。

二、内部审核

1、制定并审核企业年度内审打算和审核实施打算以供总经理批准、

2、拟定内部质量治理体系审核报告、

3、帮助总经理定期召开治理评审会议、

4、全面负责内部质量治理体系审核工作、

5、担当审核组长并选定审核员，并制定年度内审打算、每次的审核

实施打算和内部质量治理体系审核报告、

6、指导编写《年度内审打算》并负责组织实施、

7、组织、协调内审活动的开展、

三、实现质量打算目标

1、审查各有关部门编制的质量打算、

2、负责对各部门质量筹划的实施状况进展监视检查、

3、帮助各部门负责人制定相关的质量筹划及编制、实施相应的质量

打算。

四、处理好与顾客有关的质量问题

1、帮助营销部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求

进展评审，并负责与顾客进展质量方面的沟通、

2、评审对新产品质量要求的检测力量、

3、帮助技术部评审新产品的设计开发力量、

4、帮助生产部评审产品的生产力量及交货期、

5、帮助选购部负责评审所需物料选购的力量、

6、审查特别合同的产品要求评审表、

五、质量标准制定和实施

1、在质量要求方面帮助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实

施工作，设计和（或）开发的筹划、确定设计、开发的组织和技术的接口、

输入、输出、验证、评审、设计和（或）开发的更改和确认等符合质量治

理体系要求，帮助审核试产报告。

2、为总经理批准工程建议书、试产报告、供应质量方面的参考意见。

3、帮助选购部做好所需物料的选购的质量检查工作。