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TSP团队软件过程简介

什么是TSP

团队软件过程(TSP),和个人软件过程(PSP)结合在一起，帮助高绩效工程师来

确保高质量软件产品

生产安全的软件产品

改进组织的过程管理

工程组使用TSP将集成团队概念应用到软件密集系统的开发中。一个4天的启动过程帮助

团队和他们的经理

建立目标

定义团队角色

评估风险

制订团队计划

在启动后，TSP提供一个定义的过程框架用以管理、跟踪和报告团队过程。

使用TSP,组织可以建立自我导向的团队，计划并跟踪他们的工作，建立目标，并拥有他们

的过程和计划。可以是纯软件团队或集成产品团队，3到20个工程师。

TSP将帮助你的组织建立一个成熟规范的工程实践，生产安全、可靠的软件。对软件买家和

开发商，TSP也作为一个新度量框架的基础得到使用。

团队软件过程(TSP)扩展和完善CMMI和PSP方法，指导工程师开发和维护团队的工作。它展

示如何建立一个自我导向的团队及如何扮演一个有效团队成员的角色。它还向管理层展示如

何指导和支持这些团队和如何维护一个培养团队高绩效的环境。

TSP有5个目标：

建立自我导向的团队，计划和跟踪他们的工作，建立目标，并拥有过程和计划。可

以是纯软件团队或集成产品团队(IPT)，3到20个工程师

向管理者显示如何教导和鼓励团队和如何帮助他们维持颠峰状态的绩效

通过使CMM5级行为成为正常和可预期的行为从而加速软件过程改进

为高成熟度组织提供改进指南

支持行业团队技能的大学教学

TSP的根本好处是它向工程师展示在成本控制和大胆的进度计划下如何生产高质量的产品。

它通过向工程师展示如何管理自己的工作，并使他们成为计划和过程的主人来实现这一点。

TSP的行业结果

TSP帮助团队表现得职业化

也许TSP最强大的效果是可以帮助团队管理其工作环境，产品组遇到的最常见问题是不合理

的进度压力。尽管这很正常，也具有破坏性。当团队被迫按照不合理的进度工作时，他们无

法制订有用的计划。他们生成的每份计划都不符合管理层命令的进度要求因此不能接受。结

果是他们必须在没有一个有序的计划指导情况下进行工作。在这样的条件下团队通常要比其

他时候花费更多的时间以完成项目。

TSP团队的职责是尽可能迅速并且有效地制定计划并生产一个高质量产品。相对地，管理层

的职责是及时启动项目并根据需要完成。当相似的项目花了18个月而管理层却要求9个月

完成，这明显是不实际的。9个月之前项目本应启动的时候管理层在哪里？尽管的确有实际

的商业需要，项目组的进度安排只是问题的一部分。在这些情况下，管理层和项目组共同工

作并合理确定最有效的行动方案至关重要。这通常包括增加资源，周期性计划或者尽早关注

高风险组件。

虽然TSP团队必须考虑加快工作速度的每一种合理方式，必威体育精装版的分析显示，他们也必须为自

己的计划辩护并拒绝无法实现的指令。如果管理层想要改变工作范围和资源或建议其他方法，

项目组将很愿意制订一份新的计划。很多团队发现TSP给他们提供了有力的数据以显示他们

的计划虽然激进但可以实现。

TSP在微软的导入结果

微软，作为全球最大的软件供应商，最近有一个项目试运行了SEI个人软件过程(PSP)和团

队软件过程(TSP)，使一个软件开发团队改变行为、改进过程、从而交付更好的软件。

TSP塑造团队。在使用TSP之前，该团队有10个开发人员，他们对项目、工作、甚至彼此

之间感到灰心丧气。该团队的成员各自为战，而不是作为一个团队。在使用了4天后，这

组人成为了一个真正的团队。

TSP降低缺陷，改进质量。在TSP培训中，微软开发人员的单体测试缺陷从超过25个缺陷

/千行代码显著降低到7个缺陷/千行代码。微软的团队，如其他的软件开发团队一样，耗

费40－60％的整体开发时间在测试上，因为他们用这些时间来发现并解决产品的缺陷。

但是，由于微软的TSP试运行团队花时间在早期的缺陷移除活动上，如个人评审和团队检

查，他们的测试只用了整个项目工作量的11.5%。最终，该试运行项目组按时将产品交付给

了测试，并且是高质量的。这使得项目节省了35%的成本。

导入TSP

总的来说，当一组工程师启动一个项目时，他们得不到如何开展工作的指导。如果他们幸运

的话，他们的管理者或1到2个有经验