深化事业单位改革加强内部控制风险管理.pdfVIP

管理MANAGEMENT

深化事业单位改革

内部控制工作是事业单位的基础工作

加强内部控制风险管理之一，其内容庞杂涵盖甚广，对精确度和科

学性的要求也极高。内部控制工作的重要性

文/袁鸣和特殊性对单位的整体规划提出了严峻的挑

战，同时也对财务人员提出了很高的职业要

求。任何一项自上而下的统筹工作都会存在

一定的风险，内部控制工作也不例外，严格

规范的内控流程和科学有效的实施规范才更

进一步地强化对风险的预判和管控，保障各

事业单位长久、稳定、有序的发展。

事业单位内部控制工作概述财政政策的认识不清晰，导致单位内部出

现腐败消极的问题，将会极大程度影响该

事业单位内部控制工作的基础是对国家政策有十分详尽的了解，这不单位未来的长期发展，也会为其他各类工

仅要求财务人员具有过硬的专业能力，也对管理者的眼界和思维有很高的作的开展带来阻碍。

要求。内部控制工作不是财务管理部门内部的独立工作，它直接牵涉到整内部控制制度不健全运作机制落后

个单位的管理机制，如何协调全单位的力量来完成这项工作也是需要考虑行政事业单位内部控制工作的开展需要十

的重要问题。借鉴先进的管理经验、完善和优化现有的制度是这项工作开分完备的内控制度来作为支撑，但许多事

展的重中之重。随着事业单位改革的不断推进，科学合理地建设内部控制业单位还存在制度不完善或存在明显缺陷

体系刻不容缓。的问题，长期不对现有制度进行优化更；

或者照搬其他单位现成的旧制度，不根据

事业单位内部控制存在的问题本单位的性质进行改良；单位负责人和财

务人员的专业技能跟不上制度更新的脚步

内部控制意识欠缺消极情绪重事业单位的未来发展与国家经济发展息等等，这些问题都会使内部控制系统出现

息相关。但部分事业单位存在一些对国家发展政策认识不到位的情况，忽略严重的缺陷、短板，十分不利于单位内部

了对内部控制的规划，单位负责人财务管理意识欠缺、重视程度不够，导致工作的开展。内部控制制度的不完善同时

单位的整体发展模式出现了漏洞，这可能会直接造成单位内部运作不协调的还会影响单位的整体运作机制，浪费大量

严重后果。一些单位财务信息数据模糊，统筹规划方案落后，内部协调问题的人力成本在基础工作上，这样的局面不

严峻，最终导致的结果就是内部管理的混乱及单位经济效益的下滑。近年来仅会影响财务部门的整体积极性，也会使

事业单位改革工作一直在有序的推进中，事业单位作为非营利组织，其资金其余各部门人员感到疲，降低整体的工

使用的安全性和合理性显得尤为重要，这也对事业单位的财务管