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新员工入职培训管理制度

新员工入职培训管理制度1

第一条培训目的

1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业

及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；

2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、

工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

第二条培训周期及时间安排

新员工入职培训周期为每半月一次（月中、月末各一次），将半个月内新入

职的员工进行集中入职培训。时间为周五下午2:00-4：00。

第三条培训对象

公司所有新进员工。

第四条培训方式

1、脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授

课及讨论、参观的形式。

2、在岗培训：试用期内由新员工所在部门负责人对其岗位职责、工作任务

和工作目标等进行指导培训，人力行政部跟踪监控。

第五条培训职责

1、脱岗培训由人力行政部相关负责人组织并实施培训；

2、在岗培训由新员工所在部门负责人负责指导培训。

第六条培训教材

《员工手册》、《岗位说明书》等。

第七条培训内容

1．企业概况；

2．组织架构；

3．人事管理制度；

4．行政管理制度：

5．财务管理制度；

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6．在岗培训：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系

等。

第八条培训效果评估

培训考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗

培训以应用考核为主。书面考核考题由人力行政部统一印制考卷；

应用考核通过观察、绩效考核等手段考查新入职员工在实际工作中对培训

知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、人力行政部相关

负责人共同鉴定，书面考核和应用考核结果作为员工试用期转正评价依据。

新员工入职培训是新员工转正前的必备流程，未参加新员工入职培训或者

新员工入职培训考核不合格（书面考核不满60分）的员工，在试用期内需再次

进行培训并通过考核，否则延长试用或给与辞退。

第九条培训工作流程

1.人力行政部根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训实施方

案，并以通知形式通知各部门负责人及新员工；

2.人力行政部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，

包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培

训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；

3.人力行政部负责在每期培训当日对新入职员工进行反馈调查，由受训人

员填写《新员工入职培训反馈意见表》（后附）；

4.新员工在相关部门岗位接受在岗培训，由各部门负责人在新员工试用期

区间以绩效考核或书面形式反馈新员工的岗位业绩情况，并在试用期结束时填

写《新员工转正申请表》报人力行政部；

5.人力行政部在新员工接受上岗引导培训期间，应根据受训者在实际工作

中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，评估培训结果，调整培训策

略和培训方法。

第十条附则

本制度由人力行政部制订，并由人力行政部负责解释和修订；

本制度经公司核准，自下发之日起执行。

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新员工入职培训反馈意见表部门姓名岗位培训课程名称或内容请您对培训

课程进行评估，并将评估分数和意见写在相应的栏目中：

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B代表比较满意；

C代表可以接受；

D代表比较满意；

E代表非常不满意。

新员工入职培训管理制度2

第一章：总则

第一条：入职培训的目的

1、使新入职员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度

政策，增强对企业的认同感和归属感。

2、使新入职员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强作为企

业人的意识。

3、帮助新入职员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩

效。

4、使新入职员工深切体会到公司的宏伟目标，激发其求知欲、创造性，不

断充实自己，努力向上。

第二条：适用范围

1、凡本公司新入