2023年199论说文范文(汇总12篇) .pdfVIP

常言道：“耳听为虚，眼见为实”。但实际“眼见未必为实”。从哲

学上讲，事物表相不等于事物真相。我们亲眼看到的显然不是事物真相。

只有将表相加以分析，透过现象看本质才能看到真相。换言之，我们看到

的未必是真实情况，即”所见未必为实”。举例来说，人们都看到了旭日

东升，夕阳西下，也就是说，太阳绕地球转，但是，只是人们站在地球上

看的表象而已，其实这是地球自转造成。由此可见，眼见者未必实。

我国古代哲学家老子早就看到了这一点。他说过，人们只看到了房子

的“有”（有形的结构）,但人们没看到“无”（房子中无形的空间）才

有实际效用。这也说明眼所见者未必实，未见者为实。老子还说，讲究表

面的礼节是“忠信之薄”的表现。韩非解释时举例说，父母和子女因为感

情深厚而不礼节，可见讲究是感情不深的表现。现在人们把那种客气的行

为称作”见外”，也是这个道理。这其实也是一种”眼所见者未必实”的

现象。因此，如果你看到有人对你很客气，就认为他对你好，那就错了。

2023年199论说文范文第2篇

做事最忌无目标，凭感觉走，设定目标是成功的第一步，可以增加动

力，明确工作生活的方向，对目标的实现要设有一定期限，不能今天拖明

天，明天拖后天，以致目标被无限期地搁置。

市场前景：1.衣食住行“衣”为首，从这里就可以看出服装的重要性。

中国加入wto后，特别是西部开发带来的实惠使得市场更加广阔，前景更

加乐观，服装其前景自然乐观。2.人们注重的是服装，却忽视了不起眼的

服装，相对来说，服装生产行业就成了冷门，竞争力也要小些，做起来就

轻松多了，但是这影响到企业产品的的质量，所以公司以高品质的成果取

胜于市场。3.其实，服装的市场大得很。像北京、上海、杭州、广州、

中山、虎门、香港等地的服装厂，不仅密集，且都数以千计。以深圳为例：

注册厂家就有两千多家，听说，未注册的也近千家，足见衣架市场有多大。

4.以上指的是普通服装，还有不少品牌服装。再以深圳为例：少说也有

200家品牌，每家品牌20个分店，每分店至少400中服装，试想，这个

市场又有多大?

通过这次的实习我调查了很多关于服装生产厂，让我了解到了一些工

厂的规模水平、生产流程以及一些常规产品的制作，在以后的业务操作中

相信会有较大的帮助。另外我觉得一方面在工厂供货给我们的同时，另一

方面也要积极配合工厂，把双方的工作都做好。同时，自己也还要不断的

学习产品的知识，服务好客户。公司整体的业务水平提高了，才能开创出

良好的业绩。

生产部要做好相关工作安排

多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行

政人员替补，生产经理平调至营销或市场经理，也可以晋升为总经理，直

至最高职位总裁或首席执行官，还可以去其它机构寻求更有发展潜能的职

位。生产经理对学位的要求相差很大，与生产产品相关的专业学位或职业

技能很重要，管理、商业和数学的本科学位也可以胜任这一职位。商业、

贸易、机械和数学等课程也是对这一职位的很好的准备。实践操作能力也

对这一职位很重要。工作任务：

1)、指导和协调生产、处理、分配和工业组织的销售活动。

2)、为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出，保证材料，

劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标。

3)、与供应商谈判材料价格。

4)、评价过程的进展时间表和生产订单，为存货要求、人员要求、工

作程序、职责分配作决策，考虑预算和时间的限制。做好工时定额、材料

定额，确定你到底需要多少工人、每个工人每月应该拿多少钱。

5)、生产能力做评估，与技术或者管理人员商讨解决生产或者过程中

的问题。

6)、雇佣、培训、评价、解雇工作人员，且解决人事抱怨。一定要搞

好手下个别骨干(一定要能干事的那种人，不是光听话的)的关系。

7)、起动、协调存货清单和成本控制程序。

8)、制定和维护生产报告和人员记录。

9)、设定、监督产品标准，检察未加工产品的样品或指导生产过程中

的测试，保证成品具有合格的质量，定时间表,定流程表,定产量。

10)、开发、实施生产跟踪和质量控制系统，分析产品，抓好生产统

计工作。

11)、考虑安全、质量管理、设备维修和其他操作的报告，发现生产

问题。

12)、做好现场管理,这个可是面子工程,而且做好了很长士气;

13)、狠抓生产计划,保证产品能够按时交期。如果做不到零库存就适

当做一些安全库存,这对保证生产会起到很大