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2024年某运输公司安全例会制度

一、背景

安全是企业发展的基石，也是国家和社会的共同责任。某运

输公司作为一家专业从事货物运输的企业，为了确保企业运营的

安全稳定，提高工作效率，保护员工的人身安全和财产安全，特

制定该安全例会制度。

二、目的

该安全例会制度的目的是为了及时了解企业运输过程中存在

的安全隐患和问题，提出改进措施，加强安全意识，确保企业的

安全运营。

三、内容

1.例会频率：每月举行一次安全例会。

2.例会参与人员：公司高层管理人员、相关部门负责人、安

全生产负责人及员工代表。

3.例会形式：

a)会议组织：由公司安全生产负责人统一组织召开。

b)会议议程：

(1)安全生产分析报告：安全生产负责人汇报上月企业运输

过程中发生的事故和安全事件，分析事故原因和存在的问题，并

提出改进措施。

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(2)安全管理工作总结报告：相关部门负责人汇报上月的安

全管理工作情况，总结工作中的经验和教训，并提出下一步的工

作计划。

(3)员工意见建议：员工代表就安全问题提出意见和建议。

(4)其他事项：公司高层管理人员就其他与安全相关的事项

进行交流和讨论。

c)会议记录和整改措施：由安全生产负责人担任会议记录

员，记录会议内容和讨论结果，并负责督促整改措施的落实。

四、会议流程

1.会前准备：安全生产负责人负责会议的准备工作，包括确

定会议时间和地点、制定会议议程、通知参会人员，并提前发放

相关资料。

2.会议召开：会议按议程顺序进行，保证与会人员的参与度

和讨论的效果。

3.会议记录与汇报：会议记录员记录会议内容和讨论结果，

并在会议结束后向相关人员汇报。

4.整改措施落实：根据会议讨论结果，相关部门负责人制定

整改措施，并在规定时间内完成整改。

5.会议总结：安全生产负责人根据会议记录和整改情况，编

写会议总结报告，并分发给相关人员。

五、责任和监督

1.公司高层管理人员负责监督例会的组织和落实情况。

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2.安全生产负责人负责例会的召开、记录和整改落实。

3.相关部门负责人负责汇报安全管理工作情况和制定整改措

施。

4.全体员工有义务积极参与例会，提出意见和建议，并积极

配合整改工作。

六、改进与评估

根据例会中提出的问题和改进措施，安全生产负责人定期对

整改情况进行评估和复查，及时总结经验，不断完善安全例会制

度，提高安全工作的能力和水平。

七、附则

1.本制度自2024年起执行，自制定之日起作废，并根据需

要进行修订。

2.本制度的解释权归某运输公司所有。

该安全例会制度的制定旨在确保企业运营的安全稳定，提高

工作效率，保护员工的人身安全和财产安全。通过定期例会，及

时了解企业运输过程中存在的安全隐患和问题，并提出改进措

施，加强安全意识，为企业持续发展提供有力支持。

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